《煤矿班组安全质量标准化管理制度》讲解了为提升矿井质量标准化工作的具体措施，强调从基层班组和现场入手把控安全质量标准化关卡，确保做好安全质量班评估工作，从而夯实安全生产基础。该制度明确指出要强化安全质量标准化的宣传与学习，规定每周的安全学习会上由班组长负责讲解质量标准工作的重要意义，并组织员工深入学习煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。制度确立了副班长作为班组安全质量标准化和班评估工作的主要负责人，而具体实施则由班组安全质量员承担。在管理与验收考核方面，要求严格按照作业规程、行业标准以及煤矿安全质量标准化标准执行，并且每道工序都要严格对照规定和标准进行细致检查，不合格的质量项目必须返工重做，同时，在班中和下班前务必完成班评估和质量检查验收并记录在案。此外，为了保障制度的有效落实，将班组质量标准化与产量、进尺和效益挂钩考核，其中工程质量所占比例不低于30%，并且依据“考核奖惩办法”严格执行奖惩机制。最后，还强调了每月召开一次总结会，用于总结当月的工作情况并安排布置下一个月的安全质量标准化工作任务。
《煤矿班组安全质量标准化管理制度》适用于各类煤矿企业中的基层班组，尤其是那些致力于提高矿井安全质量标准化水平的企业。这些企业需要通过加强内部管理，特别是从班组这一最基础的生产单元抓起，确保每个环节都符合安全质量标准，以实现整体安全生产水平的提升。本制度不仅适用于一线生产班组，也适用于相关的安监部门，有助于推动整个煤矿行业的安全管理水平迈上新台阶。
