《积分制绩效管理》讲解了积分制管理在企业绩效考核中的应用及意义。积分制管理通过奖分和扣分对员工能力和综合表现进行量化考核，使用软件记录并永久保存，旨在全面调动员工积极性。文中介绍了两种主要积分类型：A分作为物质奖励，每1分等于2元；B分为核心积分，用于衡量综合表现。建立积分管理体系包括为员工提供挣积分的平台和使用积分的平台。挣积分方面，固定积分涉及学历、职称等静态因素，动态积分则与工作行为和个人品德挂钩。积分使用平台设计了分阶段使用的机制，如月度“快乐会议”奖励、年度旅游或奖金发放等长期激励措施。此外，文章阐述了积分制管理对企业文化的塑造、解决管理难题（如平均主义、服务态度、卫生管理）、培养复合型人才、公平评选优秀员工、赋予管理人员权限、实现精细化管理等多方面的积极影响。最后，文中还详细描述了建立积分制管理的具体流程，从原理掌握到硬件准备、宣传发动、机构建立、标准制定直至操作流程的完善，使积分制成为绩效管理的有效辅助工具。
《积分制绩效管理》适用于各类企业，尤其是希望提升内部管理水平和员工积极性的企业。无论是大型企业还是中小企业，都可以根据自身特点引入这套体系。对于人力资源部门而言，该方法提供了全新的员工激励和评价机制；对于企业管理层来说，积分制管理有助于改善企业文化，提高工作效率，并有效解决传统管理模式下的诸多问题。同时，它也适合那些想要打破平均主义，寻求更公平透明的人才评估体系的企业。通过积分制管理，企业能够更好地激发员工潜力，促进个人成长与企业发展同步。
