《积分制绩效管理》讲解了积分制管理作为一种全新的经营模式和管理方法，旨在解决企业面临的诸多问题并提高员工的积极性与执行力。该文档详细描述了企业在发展过程中遇到的问题，如员工工作积极性不高、执行力差、战略难以落地、企业文化难以建立等，并指出这些问题导致了老板累而员工闲的状态。文档分析了中国中小企业的发展规律及现状，强调管理的重要性，并引出积分制管理这一创新模式。通过将传统管理模式从单一处罚转变为正向激励，积分制管理能够激发员工的内在动力，使员工由被动变为主动工作。文档还探讨了不同时代企业依赖的因素变化，从手艺到设备再到人员，并提出当前应依靠科学管理推动企业发展。进一步解释了积分制管理的具体概念，即通过积分形式对员工能力、业绩和表现进行量化考核，积分不仅影响公司内部福利待遇，甚至在某些城市可用于兑换居住权限。积分制管理的作用包括改变员工习惯、提升工作积极性，其应用范围广泛，涵盖物质奖励、旅游、年终奖金等多个方面，并且可以长期积累用于未来的重要支出如购车购房等。
《积分制绩效管理》适用于各类企业的管理者尤其是中小企业主，以及人力资源部门的专业人士。它为那些面临员工积极性不足、执行力低下等问题的企业提供了新的解决方案。对于希望改善企业管理模式、提升团队凝聚力和工作效率的企业而言，这份文档提供了实用的方法论和操作指南。积分制管理特别适合于希望打破大锅饭现象、建立公平透明激励机制的企业。此外，对于正在探索如何更好地满足现代员工需求，尤其是80后90后职场新人的企业来说，该文档也具有重要的参考价值。通过引入积分制管理，企业可以构建一个更加积极向上、充满活力的工作环境，从而实现企业和员工的双赢局面。
