《EHS绩效管理方案策划》讲解了国际先进的EHS管理理念，详细介绍了HSE目标和指标的设定、HSE绩效考核、HSE业绩数据统计及持续改进等方面的要求。文档强调了HSE目标和指标应与岗位职责相对应，根据不同风险程度设定10%-30%的权重。指标分解时应结合结果性指标与过程性指标，确保与其管理职责和业务特性相匹配。同时，文档指出直线主管应关注下属的工作表现，提供及时的反馈和指导，并对绩效稳定的员工给予优先考虑。HSE绩效管理方案的设计前提包括明确责任主体，确保HSE绩效管理融入全面的绩效管理系统。此外，文档还介绍了杜邦的HSE绩效管理基本流程，强调绩效管理不仅考核结果，还要注重过程管理，并具有连续性和前瞻性。文档通过绘制流程图帮助理解管理行为的逻辑关系，发现现行流程中的改进点。
《EHS绩效管理方案策划》适用于各类企业的EHS管理人员、直线主管及基层单位领导。这些人员可以通过学习文档中的国际先进EHS管理理念和具体实施方法，提升自身在HSE绩效管理中的能力和水平，推动企业整体安全和环境管理水平的提高。文档特别适合那些希望系统化、规范化推进EHS绩效管理的企业，尤其是能源、化工、制造等高风险行业的企业。
