《精益生产现场管理与改善》讲解了精益生产在现场管理中的应用和改善策略，强调通过标准化、目视化和看板化三大工具来提升现场管理水平。文档分析了国内企业在现场管理中存在的问题，如忽视现场、热衷于大的系统再造等，并对比了日本企业的做法。文中详细描述了现场管理者的核心任务，包括最大限度地利用人力和设备资源，在生产过程中确保质量，追求效率化。它介绍了6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、TPM（全面生产维护）、IE（工业工程）、TQM（全面质量管理）、JIT（准时制生产）以及6LP（六西格玛）等精益工具的应用，说明这些方法如何帮助企业在品质、成本、交货期、安全和士气等方面实现目标。文档还探讨了督导者的技能要求，如实施计划、发现问题、创造和评价的能力，强调维持与改善的重要性。此外，文章提到班组管理体系图，明确了做正确工作、研究更好工作的内容，设定了标准化作业及其必要性，涵盖了增值活动的标准化设定，如标准作业书的不同类型，包括分解、手顺、编程、组合和流程。最后，文档总结了将简单事情持续做好的重要性，指出固化良好行为习惯是精益生产的精髓。
《精益生产现场管理与改善》适用于制造业及相关服务业的企业管理层、现场管理人员和技术人员。该文档特别适合希望优化生产流程、提高生产效率并减少浪费的企业。通过对精益生产和现场管理的深入理解，可以帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力。文档为那些寻求通过改进现场管理和采用精益工具来增强运营效率的企业提供了宝贵的指导，尤其是对于正在经历转型或希望引入精益理念的企业来说，具有重要的参考价值。
