《年度生产作业计划编制、审查和决策制度》讲解了月生产作业计划作为年度生产计划的具体分解与实施，是完成年度生产计划的基础和保证。该制度明确了月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达，并要求每月矿生产计划安排前进行现场勘察以确定下月生产作业位置。矿井生产的各期计划由生产技术科根据相关规定组织人员编制，呈报和下达年、季、月生产计划指标需结合实际情况并通过矿领导班子研究，最终由矿长确定。月度计划指标基于劳动定额及具体接续情况提出并审议后由矿长确定。确定后的计划由生产技术科负责编制表册及时分发，生产月度作业计划应在实施前2天下发。各单位需要尽快研究制定落实计划的方案和措施，并做好传达布置工作。生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和设备材料供应安排，物资供应站负责采购供应。矿利用会议形式调度平衡生产计划及指标落实情况，并定期分析总结工作。各科室须接受矿计划指导积极落实任务。会后根据建议计划和意见进行作业图设计，图纸完成需经审查汇签后发放。生产单位必须按图纸要求进行生产，确保安全生产和质量标准化。遇到特殊情况时，生产单位必须上报安全技术措施审批后实施。月计划图设计人员要根据月末采场实测工程位置明确计划工程区域及工程量。各单位当月未完成计划需在下月会上说明，否则将考核处罚。生产技术管理人员应深入现场巡视协助解决技术问题，对违反作业要求现象有权制止。
《年度生产作业计划编制、审查和决策制度》适用于煤矿生产企业，尤其是那些涉及复杂生产流程和技术管理的企业。该制度为企业的生产管理部门、生产单位以及相关职能科室提供了详细的指导，确保从计划编制到实施的每一个环节都有章可循。对于需要精确控制生产进度、保障安全生产、提升生产效率的企业来说，这一制度提供了系统化的解决方案，有助于企业在遵守法律法规的前提下，实现高效、有序的生产运营。同时，也适用于希望规范内部生产作业流程、提高管理水平和应对各类生产挑战的矿山企业。
