班组安全标准化培训（68页）.ppt

班组安全标准化培训,主要内容,3,基本定义,企业安全管理标准化班组建设,什么是班组,本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标,4,基本定义,企业安全管理标准化班组建设,如何理解本质安全呢,5,本质安全型员工包括两方面基础性含义,企业安全管理标准化班组建设,6,五项基础,八大支柱,三项支撑,一个目标,班组 安全屋,企业安全管理标准化班组建设,7,班组安全管理工作，应遵循,企业安全管理标准化班组建设,安全第一、预防为主、综合治理,坚持以人为本，激发班组活力,8,根据安监总管四【2011】82号关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见的要求，做到,企业安全管理标准化班组建设,岗位有职责、作业有程序、操作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障,9,开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的,企业安全管理标准化班组建设,一、旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象,二、全面提升现场安全管理水平，防范各类事故的发生，保证企业安全经营活动的顺利进行,10,第一部分 五项安全基础管理,第一项 岗位与职责,11,第一部分 五项安全基础管理,第一项 岗位与职责,班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈,群众安全监督员,12,第一部分 五项安全基础管理,第二项 制度、规程和标准,一)操作规程,13,二)临时措施： 对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施,第二项 制度、规程和标准,第一部分 五项安全基础管理,14,四)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到,第二项 制度、规程和标准,第一部分 五项安全基础管理,应知应会,能说会用,制度上墙,熟记在心,15,第三项 教育与培训,第一部分 五项安全基础管理,16,第三项 教育与培训,第一部分 五项安全基础管理,未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业,17,第一部分 五项安全基础管理,新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核,在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训,操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作,从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业,18,第四项 安全管理台账,一)台账与内容,第一部分 五项安全基础管理,静态的管理制度类台账,19,第四项 安全管理台账,第一部分 五项安全基础管理,动态的原始记录类台账包括,20,第一部分 五项安全基础管理,第四项 安全管理台账,21,第五项 设备与设施,第一部分 五项安全基础管理,一)生产设备设施,生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度,22,第一部分 五项安全基础管理,第五项 设备与设施,二)安全设备设施,班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号安全生产管理；安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原,23,第二部分 安全管理八大支柱,作业前的准备,危险识别,作业行为管理,作业现场管理,班前会与班后会,隐患排查与治理,作业过程控制,标准化作业,24,第一大支柱 作业前的准备,班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括,设备运转情况,作业现场隐患,班组成员劳动纪律,精神状态,劳保用品的配备与穿戴情况,第二部分 安全管理八大支柱,25,第二部分 安全管理八大支柱,第二大支柱 班前会与班后会,班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作,26,第二部分 安全管理八大支柱,第三大支柱 危险辨识,员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全,27,第四大支柱 隐患排查