《房建项目成本策划书》讲解了房建项目成本策划的概念、意义和实施步骤。项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计前端，成本管理人员站在企业经营战略高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工各环节的成本配置，提出成本策略。该文档描述了解需求、弄清项目最终要达到的目标；对同类产品成本案例进行调查分析；提出成本配置及成本管理建议；提出成本管理策略建议；规划运行费用及相关职责、计划和风险防控措施等内容。成本策划解决的是限额下的经营目标是否可以实现、如何实现以及经营目标不同下的成本限额变化需求问题；解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题，调整不变与可变部分的成本分配比例，提出成本控制策略与要点。通过前置目标成本管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
《房建项目成本策划书》适用于房地产开发企业、建筑施工单位、项目管理公司等相关行业。对于从事房建项目的工作人员，包括项目经理、成本工程师、造价师等人员，该文档提供了详细的指导和参考。它帮助相关人员在项目初期就明确成本管理的方向和重点，合理规划资源，确保项目在预算范围内顺利推进，同时满足客户的需求和期望。通过合理的成本策划，可以提高项目的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
