《现场安全管理隐患大识别》讲解了为什么需要关注作业现场的安全管理，强调了作业现场作为创造附加价值的核心场所的重要性。该文档详细介绍了5S管理和定置管理，并阐述了设备能源管理和安全卫生管理的关键点。它还明确了作业现场安全管理的重点领域，包括物流、设备、场所、人员和制度等五个方面，旨在通过优化这些要素来提升工作效果和危险识别能力。为了实现持续改进和提高规范性，《现场安全管理隐患大识别》提出了多种管理方法，如目标管理法、动素分析法、信息控制法、危险预知法、头脑风暴法、PDCA循环法、定置管理法、5S管理法、目视管理法和标准化管理法。此外，文档探讨了4M1E（机器设备、材料、人力、方法、环境）这五大管理要素的具体内容及其重要性，尤其强调了员工在企业中的核心地位及如何有效管理他们。最后，文件深入讨论了5S-TPM（全员设备管理）的各个阶段——整理、整顿、清扫、清洁和素养，以及如何通过实施这些步骤创建一个更加安全、高效的工作环境。
《现场安全管理隐患大识别》适用于各类制造业企业，特别是那些拥有生产线或车间的企业。它为一线管理者提供了一套系统化的工具和方法，帮助他们识别并消除潜在的安全隐患，确保生产过程的安全性和高效性。对于销售点和办公室等其他工作场所，《现场安全管理隐患大识别》同样提供了宝贵的指导原则，以促进整体工作环境的安全管理水平。无论是大型跨国公司还是小型私营企业，只要涉及到现场作业，都可以从这份资料中受益匪浅。同时，它也适合安全生产培训师用于内部培训课程，以便更好地向员工传达安全生产的理念和技术。
