班组长高效晨会技巧.pptx

高 效 晨 会,课程大纲,“一日之计在于晨”晨会的意义开晨会技巧高效晨会实操结束语,有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；,一、晨会的意义,增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。,一、晨会的意义,二. 早会出勤公约（六要四不）,一、要专业出勤 二、要精神振作三、要注意礼节 四、要尊重别人五、要鼓励新人 六、 要重点笔记七、不迟到早退 八、不随便走动九、不交头接耳 十、不扮演特权,三、成功企业晨会推行效果,海尔的晨会“大脚印”上的反思,日本八佰半公司的“三十分钟”班前会,“一日之计在于晨”晨会的意义开晨会技巧高效晨会实操结束语,课程大纲,早会的重点：,1.“三定”召开，形成习惯；,定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。,2.早会前充分准备；,早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。,3.做好会议记录。,根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。,4.给参加会议人员提出问答,会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出来回答所开会的内容,1.早会时间,上班伊始,特殊情况无法参加-请假,全员参加,10分钟以内,打了卡未请假不参加-迟到,全员的早会,2.早会礼仪,微笑的环境，微笑的心情！,各位同事，大家早上好！,早上好！,早上好！,3.早会内容,个人感想,昨日状况,当班安排,注意事项,公司信息,联络事项,安全生产品质 5S 纪律通知,工作体会,个人经验,工作建议,善意提醒,达标与否,有异常吗,计划目标,任务分配,人员调配,注意事项,纪律,要点,时间,配合,市场情况,客户要求,发展方向,主要活动,会议通知,特别提醒,安全,“一日之计在于晨”晨会的意义开晨会技巧高效晨会实操结束语,课程大纲,小组长每周一、周三、周五7：30开晨会，必要时每天开晨会，并由小组长组内员工进行点名考勤。晨会内容要丰富，以培训员工综合素质和具有凝聚力的主题为中心。晨会内容：对每天的质量、产量和注意的事项做个小结，以及总结前一天工作完成情况（从产量、质量去分析）、车间遗留问题的解决措施及具体落实和改善的结果。,思考之一：我们的晨会达到要求了吗？,员工埋怨：“每天的晨会都是重复的老一套，没有任何新意，班组长讲来讲去都是些枯燥无味的老问题！”,班组长却困惑不解：“晨会不就是这样开的吗，我也不知道如何使晨会更有新意。”,思考之二:作为班组长，如何将晨会开得更为高效与精彩呢？,1、规定晨会时间、员工列队开会,一、晨会的准备,2、充分准备、条理清晰,晨会上要宣讲哪些内容，按、分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。,认真的准备是能否开好晨会的重要前提！,3、振奋而简短的开场白,晨会开场白示例：班长以洪亮的声音向员工问候：“各位同事早上好！” 同事应该给予整齐响亮的回应，以表示晨会正式开始。,三、高效晨会的内容,1、严格考勤,在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。,明确班组质量目标，简述明确；,确认对方是否正确接收信息；,2、生产指令和目标传达,包括生产安排、质量目标、政令传达等。,（占晨会时间约为30%）,传达的要点：,明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）,突出重点，发挥其时效性；,包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。,（占晨会时间约为50%）,3、工作教导,工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。,以案例分析着手，进行教导；作业标准化需温故而知新；让员工轮流讲经验，提升员工参与度；以正面的激励为主，反面的批评为辅。,教导的要点：,包括工作教养、作业习惯、质量理念等。,4、理念的培养,（占晨会时间约为20%）,良好的工作习惯需要持续的督促才能养成；,操作要点：,安全、质量需警钟长鸣；,质量理念宣导需持续改进。,5、做好晨会记录,四、晨会后的跟踪,及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内