2021全套风险辨识资料合集.zip

安全人之家 https:/ 安全管理制度汇编安全管理制度汇编 企业风险分级管控工作制度手册 Education product introduction is a life-easy product introduction based on Internet extension 安全人之家 https:/ 目 录 第一章 安全风险分级管控工作责任体系.1 第二章 安全风险分级管控工作例会制度.6 第三章 安全风险分级管控宣传教育培训制度.7 第四章 安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度 9 第五章 安全风险分级管控工作流程制度.12 第六章 安全风险分级管控年度辨识评估制度.12 第七章 安全风险分级管控专项辨识工作制度.15 第八章 安全风险分级管控辨识评估结果应用制度.17 第九章 安全风险分级管控制度.18 第十章 重大安全风险管控工作方案制定制度.19 第十一章 重大安全风险公告制度 .19 第十二章 重大安全风险区域作业人数上限管理制度 .20 第十三章 安全风险分级管控定期检查分析工作制度 .22 第十四章 安全风险分级管控信息化管理制度.23 第十五章 安全风险分级管控资料档案管理制度.23 第十六章 安全风险分级管控责任追究和奖惩制度.24 安全人之家 https:/ 第一章 安全风险分级管控工作责任体系 一、总体要求 按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则 进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况，严 格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模 式。 二、工作目标 根据安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)关于 安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评 估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生， 保障公司员工建设财产安全。 三、基本原则 坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续 改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主 导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。 四、安全风险分级管控领导机构 成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控 领导小组。 组 长：* 副组长：* 成 员：* 安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各 队组正职 安全人之家 https:/ 五、安全风险分级管控工作机构 （一）管理部门 安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专 职工作小组。 组 长：* 副组长：* 成 员：* （二）专业部门 为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统 等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立 4 个安全风险 管控专业组。 1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组 组 长：* 副组长：* 牵头部门：* 2、防治水、地质灾害管控专业组 组 长：* 副组长：* 牵头部门：生产技术部（地测） 3、顶板管控专业组 组 长：* 副组长：* 牵头科室：生产技术部（采煤、掘进） 4、提升运输管控专业组 安全人之家 https:/ 组 长：* 副组长：* 牵头科室：* 六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管 控职责 （一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风 险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构, 明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管控 方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识， 建立安全风险分级管控制度。 （二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政同责， 一岗双责”要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控 工作中负有同样职责。重点负责对“安全风险分级管控”培训、 宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。 （三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安 全风险，并进行有效管控。 （四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、 运输事故的安全风险，并进行有效管控。 （五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、 技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源 管理工作；重点负责“一通三防”、地测防治水方面的安全风 险，并进行有效管控。 （六）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级 管控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的 安全人之家 https:/ 具体组织、落实和考核。 （七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控 工作，重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故 的安全风险，并进行有效管控。 （八）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控 工作，重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安 全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织 安全风险分级管控的培训教育工作。 （九）总经理助理兼通风区长，配合总工程师进行“一通 三防”系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系 统、瓦斯治理、