《项目部机械设备管理制度》讲解了为了加强施工现场机械设备管理力度，确保机械设备的有效利用、降低使用成本并提高经济效益的系列管理规定。制度根据项目施工全程各方位负责要求而制定，明确了项目经理需主动配合和接受企业上级设备管理部门如公司动力站监督与管理工作的职责。强调了机械入场前后涉及的各项程序性要求，涵盖向相关业务部门准确详尽申请机械资源；与动力站签订租赁合同，并约定双方在履行期间对于违约情形的具体措施。制度也特别强调对进场机械设备须严格把关质量检验，杜绝事后资料补录情况发生，并规范现场操作以保证作业合规性和机械安全。同时设立检查制度确保故障迅速处理、冗余设备及时撤场，并且维护好经济合同、台账等重要信息记录的实时更新以及准确性，保障每月结算清晰。
《项目部机械设备管理制度》适用于各类工程建设中涉及到大规模机械运作的项目，特别是建筑施工、大型基础设施建设等领域的企业及其下设的项目经理部。对于负责工程机械使用的操作员、技术人员及各级管理层也有重要指导意义。这些工作人员能够通过制度更加清晰地了解自身的职责，掌握正确的机械管理方法，在提升工作效率的同时确保机械的安全性和经济性。
