《以核安全文化为核心的企业文化建设》讲解了核电工程事业部在企业价值理念落地生根的多方面举措与具体实施。文章描述了如何通过各级领导重视、专题活动多样以及持续推进标准化建设来全面提升管理水平。文件提到了编制管理与工作程序，强化制度与人文结合，并实现关键技术和施工方案标准化复制，显著降低了人力资源压力。同时，以落实核安全文化为抓手部分着重介绍了定置化管理模式的推广、安全意识强化以及高风险作业培训授权制度，确保安全生产并提升员工对高危操作的认知。为保障现场管理效率，建立了班前会列队、班长讲评、记录等流程，推行兼职安全员轮值及“三条铁律”和“三棒出局”的严苛规定以规范施工纪律，并制定了核电工程行为规范进行多层次的行为指引，促进内外文化交流融合。虽然已取得显著进展，但还存在领导示范不足与企业文化的深入理解需加强等问题，需要在未来继续推进相关改进措施。
《以核安全文化为核心的企业文化建设》适用于核电工程行业的相关企业和单位，尤其是注重核安全文化的核电站建设项目部或类似技术复杂、安全要求高的工程机构。这类文档也适合所有希望将核安全文化和企业价值观融入日常管理、希望通过标准化建设提高项目管理效率的管理人员和技术骨干使用。它能够为任何涉及危险品或高精密施工的行业提供参考借鉴，包括但不限于石油石化、航空制造等领域。
