《SHE意识与领导力》讲解了安全管理的重要性和如何通过有效的SHE领导力降低事故风险、提升安全管理水平的关键内容。《SHE意识与领导力》描述了1984年印度博帕尔事故的发生背景及具体过程，通过深入分析事故发生的原因及其影响，揭示了在企业面临各种挑战和风险时，安全管理必须始终得到重视并持续改进的现实需求。该文件强调了企业在经济发展高峰期以及经营困难时期都应实施平衡且有效的环境健康安全（EHS）管理策略，以实现与效益、质量等目标的协调发展。同时，《SHE意识与领导力》指出了当前SHE管理中普遍存在的阻碍因素，如思想认识不足、领导组织不到位等问题，并进一步明确了企业各利益相关方（如员工、股东、客户和公众等）如何受到安全事故的影响，特别是在财务损失、企业形象受损和员工身心健康受到威胁等方面。文档也剖析了一些错误的员工心理和行为模式，以及由此产生的安全问题，提出管理层需通过加强安全意识教育和改善工作习惯来有效预防事故的发生。《SHE意识与领导力》最终归纳指出，在所有影响安全工作的项目中，“领导力”是关键可变量，只有管理层根据历史教训调整管理方法并采取有针对性的行动，才能真正减少或杜绝事故的发生。
《SHE意识与领导力》适用于各类企业的管理人员和安全生产相关部门的工作人员。特别是对制造业、化工行业以及其他可能存在重大安全隐患行业的中高层管理者有很高的实用价值。此外，负责安全生产政策制定的政府部门人员以及希望深入了解安全管理和领导力建设的学生或研究人员也可从中受益。该文件有助于提升企业管理层的安全责任意识和实际操作技能，同时帮助他们在复杂的工作环境中权衡不同目标（如效益、质量与安全），推动整个企业安全文化的有效建设和实施。
