《5S与现场目视化管理》讲解了5S的实务以及如何推进5S管理，描述了当前生产现场凌乱无章的问题，指出了实施5S管理能够带来提升企业形象、提高效率、改善库存周转、减少故障率及降低生产成本等众多益处。内容详细分析了整顿前后的效果变化，并展示了通过“红单作战”等方式对整理环节的有效执行方法，帮助区分必要和非必要物品，清除浪费。文章还介绍了目视化管理在企业中的八个模块及其应用，明确了不同的管理层次与实施步骤。例如，“整理”强调了物品区分、使用频率识别和清理冗余物件的重要性，“整顿”提出了“一物一位、物归其位”的概念，并结合了定点摄影法等工具，以记录和追踪改善成果。最后列举了整理和整顿的关键考查项目，指导企业在实际操作中发现问题并持续优化。
《5S与现场目视化管理》适用于各类制造业工厂、物流中心及需保持良好现场管理的企业，特别针对那些希望解决生产场地混乱、提高运营效率和降低成本的企业管理层和基层操作人员。它可以帮助负责现场管理的相关工作人员掌握系统化的改进方法，使他们具备科学规范地开展整理、整顿等活动的知识与技能。同时，文档也可作为培训资料，为企业内部新员工或管理者提供专业学习资源，以推动整个组织向高标准管理方向发展。
