《工程造价预算的9个小提醒》讲解了关于工程项目财务预算中常见的关键原则和实践方法。文档描述了预算需要基于未来的意图进行规划，并非简单的过往数据推演。其中阐明了如何把预算理解为资源分配、目标达成以及组织清理的综合工具，而非单纯的过去总结。另外强调资金数额仅为实际数量的简化表达形式，并提出成本控制是预算结果而非预算的主要目的，同时指出了零基预算在特殊情形中的重要性及使用策略。文档还提及周期滚动式的预算方式能摆脱日历或财政年度限制并详细分析了 生命周期预算的重要性，特别是对于涉及多个阶段的大额项目而言。另外提出组织应设立两种预算——业务预算与创新预算分别适应不同需求，在业务运营与创新发展之间保持均衡配置资源，从而更好地实现长远规划与灵活创新。
《工程造价预算的9个小提醒》适用于从事建筑施工、大型项目管理、公共部门财务管理以及其他任何以预算是控制为核心的企业或机构相关人员。无论是预算制定者、高层决策人还是具体执行人员都可借此文档了解更加全面且具有前瞻性的预算理念。这尤其适合那些希望改进传统预算模式、规避因后续高成本引发问题以及期望引入更高效创新预算方式的企业管理层与工程造价从业者。
