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    火灾事故现场处置方案演练.docx

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    火灾事故现场处置方案演练.docx

    火灾事故现场处置方案演练为了检验矿井应对灾变的能力和救灾能力,依据安全规程和上级文件精神,结合矿进实际情况,经矿研究决定,计划定于 2016 年 6 月 10 日早班进行矿井火灾事故现场处置方案演练,地点:100 放矿皮带机头硐室。为使演练能够顺利进行, 避免演练过程中出现安全事故, 特制定如下方案,以确保此次演练的顺利进行。一、组织机构及分工成立小红石砬子铅锌矿火灾事故现场处置方案演练领导机构,总指挥为总经理李简,副总指挥为张禹、张萌、张显军、杨鹏飞,石晓刚下设 3 个小组,分工如下表:分 组组 长成员职责与分工第一组石晓刚张 禹青向荣 赵 威 何建民 张连弟 孙 悦演练前后安全设施、设备、备用物料的检查、措施的贯彻学习、恢复生产等工作。第二组张显军杨鹏飞宋 御 黄本立 王联明杨玉胜刘茂迪 丁绍志负责负责制定抢救技术方案和措施及演习过程协调。第三组张 萌苗俊虎郭 新 韩伟淳张 旭 孙健矿井兼职救护队负责地面车辆、救灾物资的保障供应,人员生活用品供应,维护救灾期间地面交通秩序。确保车辆、物资供应充足及时,交通有序,医疗设备、器械、药品数量和品种充足,保证救护车辆准备及时、运行良好,救灾设备齐全。二、演练的内容及时间安排1、本此演练定为模拟 100 放矿皮带机头硐室因皮带机头杂物过多,造成滚筒与杂物长期摩擦引起胶带着火的场处置演练,时间定于 2016 年 6 月10 日早班正常生产时进行。2、演练内容包括:技术方案和措施的执行;各种资料收集;运输、医疗、救护车辆、救灾物资的准备;通信设备情况;救灾指挥部成立及人员组织情况。三、演练程序1、制定演练计划,成立演练组织机构;2、演练前的准备;3、宣布演练开始,下达演练命令;4、启动救灾预案,立即召集矿井救灾小组领导成员集合,成立救灾指挥部;5、处理火灾结束后,救灾演练结束;6、恢复生产;7、进行演练总结,对存在的问题整改。四、演练准备1、演练时间确定演习时间定为 2016 年 6 月 10 日早班 8:00。2、演练地点100 放矿皮带机头硐室3、现场处置方案演练安全技术措施的准备认真学习生产安全事故应急预案 、等内容,以工区、处室为单位进行考试,保证所有参加人员必须考试合格,考试不合格者不得参加演练。矿办公室 6 月 10 日前检查急救药品和急救器材、设备的准备,保证数量充足、质量合格, 。矿机电部、调度室于 6 月 9 日联合对井上下通信设备、设施检查维修一遍,确保所有通信设备、设施能正常使用。安环部、技术部、机电部、生产处必须严格按照2016 年矿井灾害预防与处理计划的要求检查井下设施及图纸资料,保证齐全完好。矿车队于6月8日前对全矿井上机动运输车辆检修一遍, 确保车况良好,必须于矿车库待命。五、事故应急处置程序(1)事故发生后,灾害现场负责人(区队以上带班人员、班组长、安全员或和施工负责人) ,立即电话汇报调度室和区队值班室,汇报清事故发生的性质、时间、地点、灾区人数,危害程度及现状。(2)本次演练地点位于 100 皮带硐室进风巷道内,加大了火灾事故灾难范围以及救援难度, 可能造成严重的后果。发生火灾事故时现场干部要立即组织现场人员进行自救和互救,同时要立即向矿调度室汇报,调度室值班员要根据十项授权, 立即通过电话按由远到近的顺序向受影响的 420、 370、320 等中段采掘作业面及 70 中央变电所、 回风系统有人的地点下达撤人通知。井下上述地点人员接到撤人通知后,立即通知本班其他人员到烟气不受影响的指定地点集合,经跟班区长、班长清点人数无误后,立即在跟班区长、班长、或安全员的带领下按照避灾路线迅速撤离。(3)同时生产处另一值班调度员电话汇报值班矿长和矿长, 值班矿长接通知后立即组织抢险队伍进行救灾抢险。矿长接通知后立即赶往调度室并召集抢险指挥部所有成员到调度室集合。矿长电话联系救护队、市安监局说明矿井面临的危险,请求救援。值班矿长电话召集抢险救援队伍、矿医护人员、安环部、技术部、机电部人员到指定地点待命。同时,要立即启动抢险救援指挥部,迅速开展抢险救援等工作。并启动相关的应急救援预案.六、应急处置(一)现场应急处置措施(1)皮带因摩擦着火属外因火灾,外因火灾比较直观,初期火势较小,容易控制。现场人员应充分利用防尘供水管路、灭火器或其它可能利用的灭火工具,直接灭火并向矿调度室汇报。(2)如果火灾规模较大,现场人员不能直接扑灭火灾时,应尽快将火灾的地点、性质、范围等情况向调度室汇报,并通知受火灾威胁区域的人员沿避灾路线尽快撤离灾区。(3)调度室接到井下火警报告后,应根据事故的地点、性质、规模等,立即通知灾区人员和受威胁区域的人员,尽快沿避灾路线撤离灾区;并及时通知矿山救护队和有关领导指挥组织救灾。(4)矿长应积极组织矿山救护队营救灾区人员,并采取措施,控制火势蔓延,制定切实

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