《企业安全文化建设方案》讲解了企业在安全生产经营活动中形成的企业安全文化的概念、作用以及实现路径。方案指出企业安全文化是以人为本，保护员工身心健康并尊重生命价值的系统性管理方式，强调通过制度建设与全员认同共同推进事故规避目标。文中提出了安全文化建设的具体方针，即通过营造安全氛围和健全岗位制度等方式提升员工的安全意识和操作技能，并落实“责任落实、检查到位、考核严格”的常态化管理制度。文件还明确了“四力、二抓、一考核”的创建方法，“四力”涵盖增强凝聚力、渲染力、执行力和操作能力等。其中重点描述了如何通过情绪理顺加强员工凝聚力，包括阳光工程的实施、公开制度完善及工会活动组织等措施。此外，文件从树立安全理念的角度出发，提出了通过安全标识设置、案例学习以及安全讨论会等形式，强化员工的安全行为习惯；通过制度优化与严格执行来促进制度的落地效果，并针对具体工作任务，如检罐工程中的责任确认制加以明确。在培训方面，则采用“五个一培训”等方法提高操作能力，保障安全文化的持续推进。
《企业安全文化建设方案》适用于各类型存在安全管理需求的生产经营单位，尤其是需要开展长期安全文化建设的企业。这包括但不限于石油化工、制造加工、能源矿产等领域中的工区或生产车间。此方案尤其适合具有明确安全管理目标的单位，这些单位希望通过强化文化理念、规章制度、团队建设和教育培训等多个维度来降低安全风险并打造本质安全环境。同时，该方案对于已开展初步安全管理但希望升级至系统化管理体系的工区或项目团队也十分有益，其具体指导和可操作性强的特点，使其成为一线管理层推动安全文化的实用工具。
