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    应急预案年度评审报告模板.docx

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    应急预案年度评审报告模板.docx

    安全人之家 PLAN OF ANNUAL MEETING应急预案年度评审报告公司2022年度应急预案评审报告模板策划人:XXX二二二年十月三十一日YOUR COMPANY NAMELOGO安全人之家 1 1总则总则1.11.1 评审对象评审对象XXXXXXXXXX 有限公司生产安全事故应急预案 ,编制单位:XXXXXXXXXX 有限公司,编写时间:2021 年 10 月。1.21.2 评审目的评审目的发现应急预案存在的问题与不足,对是否修订作出结论,并提出修订意见。1.31.3 评审依据评审依据(1)法律法规、标准及规范性文件中华人民共和国安全生产法 、生产安全事故应急预案管理办法 、山东省安全生产管理条例 、 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 山东省生产安全风险管控办法 、 生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南 、 生产安全事故应急预案演练基本规范等相关的法律法规、标准及文件。(2)基础资料生产经营单位生产安全事故风险、辨识评估报告 、 XXXXXXXXXX 有限公司生产安全事故应急预案 、 应急资源调查报告 、企业桌面推演、内部审核记录等。2.2.评审内容评审内容2.12.1 应急预案管理要求应急预案管理要求该预案根据现行法律法规、标准、规范性文件以及县级衔接预案进行编制,主要包括应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、应急响应、应急处置及保障措施等内容,能够满足最新的规定和要求。2.22.2 组织机构与职责组织机构与职责安全人之家 本单位应急预案中应急组织机构设置及职责能满足要求,有关人员对本部门、本岗位的应急工作职责的无疑义,应急预案中应急组织机构及职责划分清晰,关键岗位职责明确, 应急组织机构设置及职能分配与业务相适应。2.32.3 主要事故风险主要事故风险该企业存在的主要事故风险包括火灾、有限空间、机械伤害、触电事故、车辆伤害事故等,本单位事故风险辨识准确、事故类型及等级确定合理、科学;防范和控制措施能满足实际需要。2.42.4 应急资源应急资源该企业根据存在的主要事故风险配备了应急物资、制定了管理制度,本单位及合作区域内现有的应急资源能够满足需求,外部应急资源的协调机制、响应时间能够满足实际需求。2.52.5 应急预案衔接应急预案衔接该企业编制了综合预案、 专项预案、 现场处置方案, 制定了响应程序、响应分级,明确了上下级单位、政府部门、救援队伍等在信息报告、响应分级、指挥权移交及警戒疏散工作方面的衔接求。2.62.6 实施反馈实施反馈通过查阅生产经营单位应急演练评估报告等文件资料,与相关业务部门、基层单位人员沟通交流,分析认为该预案基本符合企业实际。2.72.7 其他其他通过人员访谈、 现场审核、 资料分析,未发现可能影响应急预案的其他性因素。3.3.应急预案适应性分析应急预案适应性分析该企业存在的事故风险为火灾事故、机械伤害事故、车辆伤害事故、物体打击事故、触电事故等,本单位根据事故类型及等级依据生产经安全人之家 营单位生产安全事故应急预案编制导则 (GB/T29639-2020)的要素要求,编制了综合应急预案 、 专项应急预案 现场处置方案 附录 。应急预案要素基本完整,事故预防和应急程序及保障措施基本明确,并与其应急能力相适应。4.4.改进意见与建议改进意见与建议4.14.1 综合应急预案综合应急预案1、应急组织机构根据企业人员数量,不应划分太多应急小组;2、3.1.1 事故上报部门不全面(缺少乡镇及行业主管部门) ;预警解除条件设置不正确;3、3.2.1 预警启动条件未明确,3.3 响应启动未描述基层团队级;4.24.2 专项应急预案专项应急预案1、自然灾害不属于生产安全事故, 不用放在生产安全事故应急预案文本;2、5 不属于专项预案的内容要求;4.34.3、现场处置方案、现场处置方案1、事故报告中上级管理部门缺少乡镇及行业主管部门;2、心肺复苏操作步骤不正确(按压频次等数值不正确) ;3、核实事故风险等级重新确定现场处置方案数量及种类;4.44.4、预案附件、预案附件1、未根据事故风险等级编制相应应急预案(较大风险两个,编制了四个专项) ;2、未依据预案体系建设建议得出应急资源需求;3、补充行业主管部门联系方式;4、补充企业概况中人员数量的描述;4.5、现场问题安全人之家 1、粉碎机电机联轴器防护罩设置不规范;2、包装岗位输送带端轮防护罩设置不规范;3、包装岗位现场控制箱穿线管脱落;4、中控室未配置二氧化碳灭火器;5.5.评审结论评审结论该企业编制的XXXXXXXXXX 有限公司生产安全事故应急预案基本符合国家有关法律、法规、规章、标准及相关文件要求,具备生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则所规定的各项要素,紧密结合本单位危险源辨识与风险分析,切合该企业生产实际,与生产安全事

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