《中层安全管理人员述职报告》讲解了2020年度中层安全管理人员在主要工作管理、费用控制、安全与风险管理、员工管理与人才培养、工作流程与协作管理及未来发展规划等方面的工作内容和成果。主要内容包括建立部门知识管理平台，导入硬件和软件两部分，通过建立局域网、资料库和技术交流平台等，提高人员职业素质，拓展知识管理宽度，并优先建立标准化管理体系。深化质量管理体系功能，通过ISO 9000框架和HACCP认证扩展体系范畴，强化在线控制并优化流程。采取6S管理模式进行现场管理，设立校准实验室和公共事务岗位，加强检测设备管理，并将质量管理部的产品定义为数据和服务。针对非满负荷开工采用四班倒政策，降低了相关费用支出。同时，建立了品管部员工职业化教育体系，提升员工多方面技能。报告指出存在的沟通不足、变革管理执行力弱等问题，并提出改进措施。费用控制方面，实现了定额费用80.17%的实际使用率，培训费和加班费的控制尤为出色。通过IE技术减少生产检验人员数量，日常费用开支得到有效调节，技术人员熟练度提高，有效控制了试剂和药品消耗。
《中层安全管理人员述职报告》适用于制造业、食品加工等行业中的中层管理人员，尤其是负责质量管理和安全管理的人员。该报告提供了详细的管理工作和费用控制经验，有助于这些行业的管理者借鉴成功案例，提升自身管理水平。此外，报告中提到的知识管理平台建设、质量管理体系深化、员工职业化培训等内容，对于希望提高内部管理效率和员工素质的企业具有重要参考价值。适用于需要对现有管理体系进行优化、寻求成本节约途径以及提升员工技能的企业。
