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    安全生产目标实施计划分解表.doc

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    安全生产目标实施计划分解表.doc

    安全生产目标实施计划 1 安全生产目标实施计划分解表安全生产目标实施计划分解表 编号:编号:BZHBZH- -JLJL- -1 1- -0101 目标内容 目标实施计划 责任部门 配合部门 频率/完成时间 人员重伤以上事故(含交通责任事故)为零; 轻伤事故小于 3 起; 按安全培训计划对员工进行安全培训。 企管部 各部门 按计划 按检维修计划对设备进行检维修。 设备动力部 各部门 按计划 交通相关法律法规学习。 企管部 各部门 每年至少一次 危险作业按制度进行作业票管理 安环部 企管部 每次危险作业 火灾、爆炸事故为零; 消防培训 企管部 安环部 每年至少一次 应急预案全面演练 企管部 各部门 每年至少一次 每月一次消防器材检查 安环部 各部门 每月一次 每月一次危险源检查 安环部 各部门 每月一次 每月一次电气专项检查 安环部 各部门 每月一次 汽油、柴油、油漆等使用时严禁烟火 安环部 各部门 有使用时 谷物粉尘作业区严禁明火 企管部 各部门 按规定 新入公司员工三级安全教育率 100%,其它培训 合格率 100%; 对新员工进行“三级”安全教育。 企管部 各部门 新员工入厂 在新工艺、新技术、新材料、新设备设施 投入使用前,应对有关操作岗位人员进行专门 的安全教育和培训。 安环部 企管部 “四新”出现 操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新 上岗者,应进行科室(工段)、班组安全教育培 训,经考核合格后,方可上岗工作。 各部门 企管部 人员转岗、 离岗重 新上岗 安全生产目标实施计划 2 目标内容 目标实施计划 责任部门 配合部门 频率/完成时间 对相关方的作业人员、参观、学习等人员 进行安全教育培训和告知。 企管部 各部门 相关方人员入厂 负责人、安全员经相关机构培训考核和取证。 各部门 企管部 每年两次 设备重大事故为零(设备造成直接经济损失 5 万元以上的事故) ; 特种设备检验合格率 100%,其它设备完好率为 95%以上 建立设备设施运行台账, 制定检维修计划。 对设备的完好率进行统计。 安环部 各部门 每年 1 月 按检维修计划定期对设备设施和安全设备 设施进行检修。 安环部 各部门 按计划 特种设备及时报特检所检验 企管部 安环部 检验日期前一个 月 采购有生产资质的厂家生产的合格设备 安环部 安环部 新设备购入 特种工持证率达到 100%; 企管部对特种作业证进行管理。 企管部 安环部 每年一月审核 特种作业人员定期参加相关换证培训。 企管部 安环部 / 职业病发病为零; 建立健全职业健康档案和员工健康监护档案。 企管部 安环部 每年 1 月 检查劳动合同,合同中写明职业危害及其 后果、职业危害防护措施和待遇等。 企管部 安环部 每年 1 月 对员工及相关方宣传和培训生产过程中的 职业危害、预防和应急处理措施。 企管部 安环部 相关方入厂 在醒目位置设置职业危害警示标志和警示说明。 安环部 企管部 每日保持 安全隐患整改率 100% 将检查出的隐患编制隐患整改表,制定整 改措施,确定整改人、整改时间,进行整改 安环部 各部门 查出隐患时 安全生产目标实施计划 3 安安环部环部安全生产目标实施计划表安全生产目标实施计划表 编号:编号:BZHBZH- -JLJL- -0101- -0101 目标内容 目标实施计划 责任部门 频率/完成时间 人员重伤以上事故(含交通责任事故)为零; 轻伤事故不大于 2 起; 按计划对员工进行安全培训。 安环部 按计划 按检维修计划对设备进行检维修。 安环部 按计划 组织交通相关法律法规学习。 安环部 每年至少一次 危险作业按制度进行作业票管理 安环部 每次危险作业 火灾、爆炸事故为零; 按计划进行消防培训 安环部 每年至少一次 组织应急预案全面演练 安环部 每年至少一次 每月一次消防器材检查 安环部 每月一次 每月一次危险源检查 安环部 每月一次 每月一次电气专项检查 安环部 每月一次 汽油、柴油、油漆等使用时严禁烟火 安环部 有使用时 谷物粉尘作业区严禁明火 安环部 按规定 危险作业按制度进行作业票管理 安环部 每次危险作业 安全教育培训合格率 100%; 指导企管部对新员工进行“三级”安全教育。 安环部 新员工入厂 在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应对有 关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。 安环部 “四新”出现 操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者,应进行科室 (工段)、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。 安环部 人员转岗、离岗重 新上岗 指导企管部,对相关方的作业人员、参观、学习等人员进 行安全教育培训和告知。 安环部 相关方人员入厂 组织安全活动促进企业的安全文化建设。 安环部 每月两次 安全生产目标实施计划 4 目标内容 目标实施计

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