《建筑施工企业双重预防机制建设流程》讲解了建筑施工企业在双重预防机制建设中的组织架构、实施方案、全员培训、体系文件、全员考核等关键环节。组织机构方面，企业需成立双重预防体系建设的组织领导机构，成员涵盖企业主要负责人、分管负责人、安全总监等，确保职责分工明确并以正式文件下发。项目层面则由项目负责人领导，成员包括项目技术、安全、施工、材料、机械、班组等部门负责人。实施方案需明确工作目标、实施内容、责任分工、工作进度和工作要求。全员培训方面，企业应在建设初期开展双重预防体系建设方案、流程、方法、要求等培训，制定详细的培训计划，确保员工掌握风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险管控措施等知识，并建立培训记录或档案。体系文件方面，企业应制定风险分级管控和隐患排查治理制度、作业指导书等体系文件。全员考核方面，企业需建立健全双重预防体系考核奖惩制度，明确考核奖惩的标准、频次、方式方法，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩。术语解释部分详细说明了风险点、危险源、风险等概念，强调了风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及作业活动、设备设施等分类。风险分级管控实施程序包括风险点排查、危险源辨识、风险评价分级、制定控制措施、管控分级、编制风险分级管控清单、公告公示和持续改进等步骤。风险点排查需对施工全过程进行，建立风险点登记台账、作业活动清单、设备设施清单。危险源辨识和风险评价方法推荐使用作业条件风险评价法（LEC法），风险评价准则需结合法律法规、技术标准、企业安全生产方针和目标等要求。
《建筑施工企业双重预防机制建设流程》适用于建筑施工企业，特别是那些需要系统化管理和防范生产安全事故的企业。该文档为企业提供了一套完整的双重预防机制建设指南，涵盖了从组织架构设立到具体实施步骤的全过程，有助于提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。适用于项目经理、安全管理人员、技术人员、一线工人等各类人员，帮助他们理解和执行双重预防机制的各项要求。
