《HSE履职能力评估培训》讲解了HSE履职能力评估的全面内容，包括领导干部在HSE履职能力方面的评估、评估的目的、内容与过程控制。该文档详细描述了对HSE领导力的理解，以及中石油的九项HSE管理原则，这些原则涵盖了从决策优先考虑健康安全环境到事故事件及时报告分析处理等多方面要求。文档还列举了西南油气田分公司的十条禁令，明确指出特种作业人员必须持证上岗，严禁违反操作规程和无票证从事危险作业等内容，强调了安全规章制度的重要性。对于HSE领导能力的理解部分，深入探讨了岗位HSE职责的具体内容及其分解落实情况，强调有感领导、直线责任和属地管理的概念及具体体现，并介绍了评估这些概念的方法。此外，文档讨论了领导对安全重视的方式转变，摒弃运动式抓安全，注重安全管理常态化，完善制度建设，从管理上查找事故原因。文件进一步阐述了有感领导的含义及其作用，通过领导示范行为带动全员安全意识提升，同时说明了直线组织和直线责任的概念，强调谁主管谁负责的原则。对于属地管理，则明确了区域属地和职能属地的责任划分。最后，文档讲解了高效的安全管理模式应具备的特点，如职责分工明确、多部门协作、全员参与等，以及如何编制和落实个人安全行动计划。
《HSE履职能力评估培训》适用于石油化工行业的各类企业，尤其是中石油下属单位及相关联企业。它为企业的领导干部提供了系统性的HSE履职能力评估指导，帮助他们理解并实践有效的HSE管理原则。这份文档也适合于所有需要进行HSE管理的企业，特别是那些涉及高风险作业的企业，如炼油厂、化工厂等。它能够帮助员工了解自身在HSE管理体系中的角色和责任，确保每个员工都能认识到自身对于自身和其他人的安全所承担的责任，促进全员参与的安全文化形成。同时，此文档也是新入职员工接受HSE培训的重要参考资料，有助于提高整个团队的安全意识和管理水平。
