《领导干部履职能力评估培训》讲解了领导干部HSE履职能力评估的重要性及具体实施方法。该培训文件阐述了2016年6月开始推行的HSE履职能力评估，强调了安全经验分享在提升领导层HSE综合能力方面的作用。其核心目的是通过系统的培训与巩固，实现从“干什么，学什么”和“缺什么、补什么”到“会什么，干什么”的转变，以夯实HSE体系推进的基础，降低岗位安全风险，促进安全生产。文档指出，全员、全过程的安全管理职责履行需要领导管理思想转型，摒弃命令检查、督促培养等简单粗暴的方式，倡导沟通观察、提供成长空间和机会，并鼓励随时肯定成绩和进步。通过制定具体计划提高员工素质或调整岗位，充分理解任务目的，重视责任，主动协调，将安全管理融入日常工作中。此外，培训内容还涵盖了被动执行者向问题解决者，进而向主动管理者转变的过程，以及自我成长与执行力的提高。文件详细介绍了能力评估与表现评价的区别，指出能力标准由上一级属地主管确定，结合主观判断关注后续培训效果。目前采用逐级评估方式，包括组织评估、自我评估、180度评估和360度评估等多种形式，确保评估过程的全面性和客观性。同时，培训还深入解读了中石油HSE管理九项原则和六大禁令，强调任何决策必须优先考虑健康安全环境，明确安全是聘用的必要条件，并对员工进行必要的HSE培训，确保各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责，亲自参与审核，推动员工参与岗位危害识别及风险控制。
《领导干部履职能力评估培训》适用于各行业尤其是石油化工行业的各级领导干部。这些领导人员需要深刻理解并落实HSE管理体系，确保在日常管理和决策过程中始终将健康、安全和环境置于首位。通过参加此次培训，他们能够掌握如何科学合理地进行履职能力评估，了解自身岗位HSE职责的具体内容及其分解情况，学习有感领导、直线责任和属地管理的实际应用。这对于提高整个企业的安全生产水平至关重要，特别是在预防和杜绝“三违”现象、保障员工生命安全和企业生产经营顺利进行方面具有不可替代的作用。同时，培训也适合希望提升安全管理能力和理念转型的企业管理人员，帮助他们在实际工作中更好地践行安全管理常态化，不断完善制度，确保事故发生时能从管理层面找到原因并及时整改。
