《经理在公司财务工作会上的讲话》讲解了2015年及过去五年集团财务工作的回顾与总结，强调财务系统在复杂内外部环境下所取得的成绩及其重要贡献。该讲话指出，在“十二五”期间，集团面对经济波动和市场变化，通过有效措施保持了经济运行的总体平稳，并顺利完成了既定目标。具体来说，财务部门通过优化资金管理、深化产融协同、创新融资渠道等手段，成功保障了集团发展的资金需求。此外，讲话还提到财务部门通过建立和完善40余项财会制度和18项核心管理流程，提升了集团的管控水平。最后，为应对低油价挑战，财务部门采取了一系列增收节支措施，如加强成本控制、推进集中采购等，确保集团经营效益的实现。针对2016年的严峻形势，讲话分析了国际油价走低、国内成品油及化工产品价格下跌对集团造成的巨大压力，特别是两大集团压低价格或限量采购带来的不利影响。讲话还强调了增强危机意识的重要性，并提出了坚定信心、全力应对挑战的要求。
《经理在公司财务工作会上的讲话》适用于能源行业的大型企业集团，尤其是那些面临复杂市场环境和激烈竞争的企业。它不仅适合高层管理人员阅读，以了解财务工作对公司战略的重要支撑作用；也适用于财务部门员工，帮助他们理解自身工作的重要性以及未来的工作方向；对于其他相关部门人员而言，这份讲话有助于他们认识到跨部门协作在应对市场变化中的关键作用。此外，对于研究能源行业财务管理的研究人员和学者，此讲话提供了宝贵的实际案例和数据支持。
