防触电专项应急预案.docx

安全人之家 防触电专项应急预案一、风险及危害程度分析施工现场经常发生触电事故，导致触电事故的原因有很多。主要原因有：电气线路、设备检修中措施不落实；电气线路、设备安装不符合安全要求；非电工任意处理电气事务；接线错误；移动长、高金属物体触碰高压线；在高位作业（塔、架、梯等）误碰带电体或误送电触电并坠落；操作漏电的机器设备或使用漏电电动工具（包括设备、工具无接地、接零保护措施）；设备、工具已有的保护线中断；电钻等手持电动工具电源线松动；水泥搅拌机等机械的电机受潮；打夯机等机械的电源线磨损；浴室电源线受潮；带电源移动设备时，因损坏电源绝缘；电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、汗水浸透手套、焊钳误碰自身；湿手操作机器按钮等；因暴风雨、雷击等自然灾害导致；现场临时用电管理不善导致；人蛮干行为导致（包括盲目闯入电气设备遮拦内、搭棚、架等作业中，用铁丝将电源线与构件绑在一起、遇损坏落地电线用手拣拿等）。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。二、应急处置基本原则（一）以人为本，安全第一原则以落实实践科学发展观为准绳，把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要安全人之家 任务。（二）统一领导，分级负责原则在本单位领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任制，建立完善的突发事件应急管理机制。（三）依靠科学，依法规范原则科学技术是第一生产力，利用现代科学技术，发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规，规范应急救援工作。（四）预防为主，平战结合原则认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，坚持突发事件应急与预防工作相结合。重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。三、组织机构及职责（一）应急组织体系项目部成立生产安全事故应急救援领导小组，由项目经理担任应急救援领导小组总指挥，由项目安全生产经理和项目部总工担任副指挥，由工程管理部、技术部、质安部、物资部、财务部、综合办任组员。下设技术支持组、抢险救援组、疏散警戒组、物资设备组、医疗救护组、综合保障组六个小组。应急电话为。组织框图自己画（二）指挥机构及职责1.应急管理小组领导成员名单序号姓名职务电话备注 1 组长 2 副组长 3 副组长 4 组员 5 组安全人之家 员 6 组员 7 组员 8 组员 9 组员 2.应急救援指挥机构（1）总指挥：项目经理部项目经理为总指挥（2）副指挥：项目经理部安全生产经理、项目经理部总工程师担任副指挥（3）技术支持组：组长：组员：（4）抢险救援组：组长：组员：（5）疏散警戒组：组长：组员：（6）物资设备组：组长：组员：（7）医疗救护组：组长：组员：（8）综合保障组：组长：组员：安全人之家 3.应急指挥部门职责（1）总指挥职责：审定并签发本项目应急预案。下达本项目应急预案启动和终止命令。负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。审批并落实项目应急准备及救援资金。下达应急撤离指令，避免造成更多的人员伤亡。必要时向集团公司报告事故和救援进展情况，请求启动公司级响应。检查善后处理以及恢复生产秩序的工作。（2）副指挥职责：监督检查应急准备工作情况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。协助总指挥组织和指挥现场应急救援任务。向总指挥提出应急救援对策和建议。协调、组织获取应急所需的其他资源、设备。检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生产秩序的工作。（3）技术支持组（含专家组）职责编制完善应急预案，完成应急预案的审核备案工作。提出抢险救援及避免事故扩大的方案及措施，指导抢险救援组实施应急方案和措施。及时完善实施中的应急预案和措施存在的缺陷。安全人之家 绘制事故现场平面图，标明危险源部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。抢险救援结束后及时完成应急救援工作总结报告。（4）抢险救援组职责组织开展应急预案的演练、操练活动。按照应急领导小组选择的救援方案，调配人员、机具，及时展开抢险救援工作。采取措施，稳定险情，堵塞危险源。根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员，并迅速将受困人员和设备撤离至安全地点。在总指挥下达应急预案终止令后，撤出应急救援机械设备，恢复现场。检查维修救援机具。（5）疏散警戒组职责组织开展应急预案的演练、操练活动。维护现场，将获救人员及时转移至安全地带。对危险区域进行有效隔离。设置安全警戒线，遣散事故现场人群和疏导事故现场车辆，严禁无关人员和车辆进入抢险现场。安装围挡等临时隔离设施，预防安全事故的扩散。迅速形成救援通道，保持消防通道畅通。在总指挥下达应急预案终止令后，撤除现场警戒设施，并检查