安全生产事故管理经验分享（41页）.pptx

安全生产事故管理经验分享,汇报人,汇报日期,前 言,2017年，*公司工亡、重伤事故为0（*公司发生一起交通事故），所属各企业发生轻伤及以下事故234起（其中：轻伤事故58起、可记录伤害事故81起、险兆事故95起）。 实施违章综合治理和安全生产事故管理，是践行“海恩里希事故法则”的具体措施，坚持执行势必从根本上扭转*公司以及所属各单位安全生产被动局面。, Yunnan Copper 2018,安全生产事故管理有关规定,事故调查分析和责任追究,目 录,案例分享,牢固树立“事故也是资源”的观念，企业要将轻伤以下损工事故、医疗处置事故、环境事件及未遂事故纳入报告和统计分析范畴，所有事故和隐患都要从思想、管理、执行上全面分析原因，深挖问题根源，制定纠正预防措施。,用好事故资源，强化事故警示教育,5,关于全面统计分析事故事件及加强违章管理的通知 （中铝安字2018195号）,中铝集团有关规定,可记录伤害事故分类,7,云南铜业股份有限公司安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案 鼓励班组员工积极报告险兆事故、可记录伤害事故。轻伤以上事故严格报告，轻伤事故不予考核，不报的严肃问责。 （1）班组长负责收集有关事故情况并上报，分厂（车间）、工区（工段）负责统计、上报，各级安全环保部门负责组织分析，提出对策措施。要求“我报告所有事故”作为每一名员工的责任清单内容。 （2）根据2017年各企业统计上报事故情况，2018年各企业轻伤事故控制目标见下表。20万工时损工率=（损失工作日之和/实际总工时）2105，1个可记录伤害损失工作日暂按0.5个工作日计算。,*公司有关规定, Yunnan Copper 2018,安全生产事故管理有关规定,安全生产事故管理,目 录,案例分析,9,安全生产事故管理,事故调查不到位，事故原因分析不到位，多为员工意识淡薄、违反操作规程、培训不到位、风险辨识不到位等，未切实分析到管理的漏洞、设备设施的缺陷等。 事故责任认定不准确。 事故对策措施不具体，多为加强员工教育培训、加强管理等较为空泛的对策措施。,实施事故管理以来存在的问题,如何进行事故管理？,鼓励班组员工积极报告损工事故、医疗处置事故、未遂事故及险兆事故，班组长负责收集有关情况并上报。 分厂（车间）、工区（工段）负责统计、上报。,事故信息收集,事故的调查、分析谁负责？,各级安全环保部门负责组织对轻伤、可记录伤害、险兆事故进行调查、分析，并提出对策措施。,如何进行事故调查、分析,“四不放过”的原则 以事实为依据，以规则为准绳 公开、公平、公正 聚焦事故，就事论事,事故调查、分析的原则,查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失 认定事故的性质和事故责任 提出对事故责任者的处理建议 总结事故教训，提出防范和整改措施,事故调查、分析的目的,事故调查、分析的方法,询问有关人员，了解事故经过 查阅收集相关文件、记录、视频、照片等资料 现场勘查、测量、试验等 技术鉴定 关注伤者受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式,第一步：查明事故经过,事故调查、分析的方法,第二步：明确事故原因,事故调查、分析的方法,直接原因：最接近事故，是发生生产安全事故，造成人员伤亡的最根本的原因,第二步：明确事故原因,事故调查、分析的方法,间接原因：是形成直接原因的原因，通常是管理和技术问题。,设备设施有缺陷，例如安全设施缺失、预警设施缺失等； 教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识或应急技能； 劳动组织、工作安排不合理； 对现场工作缺乏检查或指导错误； 没有（不健全）安全生产规章制度或操作规程； 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。,第二步：明确事故原因,事故原因分析的方法,5why分析法 事故树分析法 事件树分析法 鱼刺图分析法 故障假设/安全检查表分析 失效模式与影响分析,事故责任认定,间接原因反应出问题的具体负责人一般即为事故责任人，如没有具体的责任人则为上一级管理人员或企业负责人。,第三步：事故责任认定,事故防范措施建议,针对直接原因和间接原因暴露出问题提出整改要求和预防措施。 事故调查、分析过程中发现的，但与事故不直接相关的问题提出整改要求或建议。,第四步：制定事故防范措施,事故统计分析,收集与事故有关的资料、数据，并应用科学统计方法，对大量重复显现的数字特征进行整理、加工、分析和推断，找出事故发生的规律和事故发生的原因，为制定规章制度、工作决策、采取预防措施防止事故发生，起到重要指导作用。,综合分析法 分组分析法 数算平局法,相对指标比较法 统计图表法 排列图,4月份安全生产事故统计, Yunnan Copper 2018,截至2018年5月5日，公司工亡、重伤事故为零，所属各企业发生生产安全事故70起（其中轻伤事故13起、可记录伤害事故29起、险兆事故