《公司提案改善管理办法》讲解了公司为培养员工参与经营管理的意识，充分发挥员工智慧，调动其为公司发展出谋划策的积极性而制定的制度。该办法详细规定了改善提案的概念，即由员工个人或团队针对公司管理工作中存在的问题提出书面、科学、合理且具可操作性的改进方案。受理范围涵盖了管理制度、工作方法、新产品设计开发、员工操作动作、现场工艺、报废物料再利用、减少工序提升效率、降低采购成本、提高品质合格率等多个方面，并鼓励职务范围内重大突破性及非职务范围内有利于公司发展的建议。同时，还明确了工程部作为管理部门负责收集、初审、组织评审等职责，设置“提案改善评审委员会”确保评估奖励合理，各部门主管动员员工积极参与并做好传递申报，相关职能部门按要求实施采纳建议，总经办确认成果批准奖励，工程部负责奖金申报发放，稽核部跟踪实施进度效果。此外，文件还详述了合理化建议执行流程，包括改善提案申报方式、受理条件与处理方式，以及对改善提案的评审、实施与效果评估机制。
《公司提案改善管理办法》适用于XXX有限公司全体员工，旨在激发员工对公司经营管理的参与热情，鼓励他们提出有助于公司各方面工作的改进建议。无论是在日常管理、产品研发还是生产流程优化等方面遇到的问题，员工都可以依据此办法提出自己的见解和解决方案。通过这种方式，不仅能够促进公司内部沟通交流，还能有效推动公司创新发展，提高整体运营效率和市场竞争力。
