名企酒店营造及抢工期总结15P(建筑施工建筑工程总结).ppt

《名企酒店营造及抢工期总结》讲解了济南喜来登酒店精装修施工管理和协调的具体过程，着重描述了从2009年2月16日开始的项目实施情况。报到时施工单位已进场，开始天棚封石膏板前配合协调工作，通过熟悉施工现场、融入团队和解决安装与精装修的工作面交接协调，确保了施工过程控制环节顺畅。面对68000平方米的精装修面积，同时开工和竣工的管理任务艰巨，工程部组织召开60次各种形式的协调会议以及8次专题协调会或交底会，积极调动施工单位，并严格执行管理规定。为了确保卫生间大理石石材排版和细部节点做法的统一，采用精装修样板房先行的方法，使得不同标段可以统一规格木饰面下料加工，提高工厂加工效率。在赶工期间，团队几乎每天工作至深夜甚至通宵值班，尽管身体健康受到严重影响，但依然坚持现场第一线。当现场施工队伍加班积极性不高时，工程部同事们亲自督阵，监督施工质量和进度，帮助解决施工人力不足问题，合理调整人员和工作面，最终在19个月内完成五星级酒店的建设，这是一项挑战极限的任务。

《名企酒店营造及抢工期总结》适用于建筑施工和建筑工程领域的管理人员和技术人员，特别是负责大型酒店精装修项目的团队。该文档为那些面临紧迫工期压力的企业提供了宝贵的实践经验，强调了如何有效管理多标段施工、协调各参建单位、保证施工质量以及处理突发事件的重要性。它不仅有助于提升工程管理水平，还为后续类似项目的规划和执行提供了参考案例。