集团母子管控管控体系培训(房地产讲义讲稿).pdf

《集团母子管控体系培训》讲解了上海华彩咨询公司为中捷集团构建的多层级、多维度的管控模式，涵盖了投资控制、信息管理和品牌管理等方面。该文档详细描述了中捷集团及其子公司在不同管理模式下的运作机制，包括事务型、战略型和操作型三种主要的管控模式。通过对现有子公司的分析，文档提出了根据不同业务特点选择合适的管控模式，并强调了母公司对子公司的审查、批准及参与决策的重要性。此外，文档还介绍了中捷集团旗下的多个子公司如中捷股份、中捷厨卫等的具体管控方案框架，以及在各层级中的具体实施措施。针对战控型企业，文档指出了六大控制点加信息控制的核心内容，涉及规划控制体、投资控制体、业务审查控制体、人力资源控制体和品牌控制体等内容。对于务控型企业，则重点阐述了三大控制加信息控制的原则，涵盖业务审查控制体、人力资源控制体和战略审查控制体。同时，文档深入探讨了投资控制体制的构成，包括中捷集团的战略规划核心流程、对外投资管理办法等内容，并详细说明了投资控制的内涵、方向、回报率标准以及决策权限分配。最后，文档对信息控制体制进行了全面解析，强调了信息报送制度、大会议事规则、企业文化建设手册和档案管理制度等关键要素。

《集团母子管控体系培训》适用于房地产及相关多元化产业领域的集团公司及其下属子公司，尤其是那些正在寻求优化内部管理体系、提高运营效率的企业。本培训材料不仅适合集团高层管理者用于制定整体战略规划，也适用于中层管理人员进行日常业务管理和决策支持。它为企业的投资管理、信息沟通、品牌建设和人力资源配置提供了系统的理论指导与实践参考，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。