《工程项目范围管理》讲解了项目与工程项目的概念、特征及分类，深入探讨了项目管理和工程项目管理的定义及其主要内容。文中详细阐述了项目的概念，将其定义为在一定约束条件下完成的一次性任务，并指出其特征包括一次性、独特性、明确目标、有限资源和时间界限等。文章还对比了项目与日常作业的区别，并按不同标准对项目进行分类。对于工程项目，文章强调其具有固定产品、流动性生产、建设周期长等特点，根据目的、专业、性质、规模、行业性质和投资来源等多个维度进行了分类。同时，该文档介绍了项目管理和工程项目管理的概念，前者涵盖全过程的计划、组织、领导和控制，后者则聚焦于成本、质量、进度的三控以及合同和信息管理，并提出了组织协调管理的重要性。此外，文档还提及了过程管理和目标管理的方法，如PDCA循环和三个阶段的目标管理，强调了三个基本目标——工期、质量和费用之间的对立统一关系，以三峡工程为例展示了大型工程项目管理目标系统的具体应用。
《工程项目范围管理》适用于从事各类工程项目的专业人士，包括项目经理、工程师、建筑师和技术人员等。无论是参与建筑工程项目、公路工程项目还是水电工程项目，相关人员都可以从这份文档中获取有关项目管理的核心理论和实践指导。它不仅适用于政府主导的大型基础设施建设项目，也适用于企业内部的小型工程项目。通过学习文档中的内容，读者能够更好地理解工程项目的特点和管理要求，掌握有效的管理方法和工具，从而提高项目成功率。此外，对于那些希望深入了解项目管理知识体系的人来说，这份文档同样提供了宝贵的参考资料。
