名企项目总工程师履职培训讲义（PPT）(项目管理项目管理讲义).pptx

《名企项目总工程师履职培训讲义》讲解了工程公司和项目总工程师如何履行职责，涵盖基本素质、岗位职责以及具体工作内容。该讲义首先阐述了两级总工的基本素质，强调技术管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于项目的全寿命周期，为项目施工生产、安全质量等提供基础保障。文件指出，技术管理的核心在于分级管理制度，明确各级责任人的具体任务和技术责任制的重要性。工程公司总工程师需要具备沟通能力和专业能力，而项目总工程师则应具备团队管理、过程管控、沟通协调和人才培养等方面的能力。此外，讲义详细描述了两级总工的具体岗位职责，包括负责技术管理和科技工作、贯彻执行法律法规、标准规范、组织编制实施科技创新计划、负责技术人员的规划使用与考核、促进科技成果的转化等。对于项目总工程师，其主要职责涉及项目的技术策划与组织实施、工程质量控制、技术创新和四新技术的应用推广。最后，讲义还讨论了两级总工的工作内容，包括建立系统全面的技术标准体系、稳定持续的人才队伍体系、加强技术风险管控、强化施组方案管理等方面。

《名企项目总工程师履职培训讲义》适用于工程公司和项目中的各级总工程师及技术管理人员。这份讲义特别适合那些希望提升自身技术管理水平、明确自身岗位职责并有效履行职能的专业人士。它不仅为新任总工程师提供了清晰的职业发展路径和职责范围，也为资深从业者提供了持续改进的指导方针。无论是大型企业的高级管理人员还是中小型项目的负责人，都能从中获得宝贵的经验和实用的管理技巧，确保技术管理工作高效有序地进行。