《工程管理检查与评估流程》讲解了为确保项目工程进度、质量及安全符合国家规范和技术标准，以及达到合同要求，通过监督和管理在建项目，及时发现并解决各项目工程管理过程中的问题与隐患。该文档明确了适用范围为工程管理中心组织的对各片区公司参建各方工程管理及实体质量的检查与评估工作。文中详细描述了相关部门职责，包括工程管理中心负责制定检查标准、组织检查小组进行月度检查、处理重大问题和隐患、编写检查报告等；片区公司工程部需在检查前自检并督促整改，配合检查工作，落实整改措施；监理单位和施工单位则要配合月度检查并按要求进行整改。此外，文件还规定了工作程序，具体涵盖了项目质量检查与评价内容、工程月度检查的内容与方法、样本容量要求以及加减分规则。
《工程管理检查与评估流程》适用于建筑行业内的各层级工程管理机构，尤其是涉及大型建筑项目的管理方。此文档特别适合于那些需要定期进行内部质量控制和安全管理的企业或组织，如房地产开发商、建筑施工企业及其下属的片区公司。它同样适用于提供监理服务的专业机构，用以指导其如何有效地参与并支持由工程管理中心主导的检查评估活动，从而保证整个工程项目按照既定的标准顺利推进。
