OHSMS内部审核的基本要求讲解了企业在开展内部审核工作前必须重视的多个方面。内审由于自身工作环境的限制，存在一定的局限性，因此需要企业做好全员、全面的发动工作以确保效果和质量。最高管理层重视是内审成功的关键所在，这包括认真研究建立内部审核组织机构、人员与资源配置以及职责权利的明确。管理者代表作为具体领导者，通过职能部门建立审核组织机构和工作程序来实施审核，并向最高管理者报告体系运作情况。内审不仅是为了顺利通过外审，更重要的是为了改进企业的OHS管理体系，提高管理水平和市场竞争力。因此，各部门需密切配合内审组，从思想上重视并行动上支持内审工作。合格称职的审核员队伍是通过选择懂业务技术、了解管理知识的人员参加培训成为注册内部审核员而组建起来的，为保持公正性，选派人员应跨部门进行。企业还需建立并保持一套正规的内审程序，内容涵盖目的、范围、标准、定义等多方面，并制定详细的年度审核计划和实施计划。在资源提供方面，最高管理者应确保有足够的人力、设备、经费和时间以实现审核目标。核心在于检查各部门的OHS活动，评价体系符合性和持续有效性。对发现的问题采取举一反三的方式纠正不足，防止类似问题再次出现。
OHSMS内部审核的基本要求适用于各类建立了职业健康安全管理体系（OHSMS）的企业或组织。它特别适合那些希望提升自身职业健康安全管理效能，确保体系有效运行，以及希望通过内部审核发现问题、改进管理从而增强市场竞争力的企业。无论是制造业、服务业还是其他行业，只要涉及职业健康安全管理体系的建设和维护，都可以依据这些要求来规范内部审核流程，提高审核工作的专业性和可靠性，最终达到改进OHS管理体系的目的。
