《项目部工程管理行为手册》讲解了华润置地（福州）有限公司在项目管理中各个阶段的具体工作内容和要求。手册涵盖了从工程前期准备到竣工验收的全过程，详细描述了一级工、二级工和三级工的工作指标。在工程前期工作管理部分，手册涉及场地管理如场地围挡、三通一平及红线内周边管综资料查询等任务；同时对地勘工作的初勘和详勘进行了规范，并明确了报建工作中的建筑工程施工许可证以及质监站、安全站监督手续的办理流程。工程初步策划方面则包含项目组织机构确定、管理目标设定、总平初步布置与难重点分析等内容。对于工程质量管理和安全管理，手册不仅规划了质量管理体系，包括实施规划、标准制定、专项方案等，还强调了质量管理实施环节的技术交底、样板管理和材料设备管理等具体措施，以及检查改进过程中的巡检、验收、培训总结等。进度管理章节则围绕进度计划编制、形象进度汇报和跟踪调整展开，确保各阶段按计划推进。安全文明管理板块强调了安全文明规划、现场监督、特殊阶段管理及费用控制等细节。招采管理部分明确了招标准备、投标后工作和简易招标的操作规程，而合约管理则聚焦合同制定、履行和变更等方面。设计管理方面则细化了图纸进度跟踪、审核、深化设计及交底等工作。
《项目部工程管理行为手册》适用于房地产开发企业内部的工程项目管理人员，特别是华润置地（福州）有限公司及其下属各层级工程项目团队成员。该手册为参与项目建设的一线工程师、项目经理、技术负责人等提供了全面的工作指南，帮助他们理解并执行公司关于工程管理的各项政策和操作流程。此外，它也适用于监理单位、施工单位等相关合作方，以确保各方在项目执行过程中遵循统一的标准和要求，从而保障整个项目的顺利进行。
