地产企业成本管理实践与思考(房地产管理手册制度).ppt

《地产企业成本管理实践与思考》讲解了万科集团在成本管理方面的历程、模式和具体实践。该内容详细回顾了自1998年以来万科成本管理的重要发展阶段，包括设立专门的成本管理部门、确立成本管理目标与宗旨、构建成本管理模式等关键节点。文中描述了万科成本管理的核心理念，即健康、合理、有序地进行成本控制，确保成本管理符合制度要求，杜绝黑箱操作和个人利益的存在，通过前溯管理和内部控制促进公司运营的规范性。文章还深入探讨了万科成本管理的具体实践，涵盖组织架构设置、造价管理、产品经济性分析、招标管理、变更签证管理、预结算管理等多个方面，并强调了信息化建设在成本管理中的重要作用，如成本软件的应用、信息月报的发布以及成本数据库的建立。此外，文件中提到了目标成本、动态成本、责任成本和无效成本的管理方式，展示了万科如何通过精细化管理提升决策依据的准确性，使成本支出能够为客户创造价值并带来经济效益。

《地产企业成本管理实践与思考》适用于房地产开发企业，尤其是那些希望优化内部成本管理体系的企业。对于正在寻求提升成本管理水平、增强市场竞争力的房企而言，本文件提供的实践经验具有重要参考价值。它不仅适用于企业的高层管理者，帮助他们制定战略性的成本控制政策；也适用于项目管理人员，指导他们在日常工作中贯彻执行成本管理制度，确保各项成本指标得以有效落实。同时，对于从事成本预算、工程造价、采购管理等相关工作的专业人士来说，该文件提供了丰富的案例和方法论支持，有助于提高工作效率和专业素养。