房企招标及合同精细化管理培训（PPT63页）(房地产房地产合约).ppt

《房企招标及合同精细化管理培训》讲解了龙湖集团在房地产开发过程中，如何通过完善组织和制度确保招投标的良性发展。该PPT阐述了集团运营中心针对不同部门设置专业责任人，制定政策制度并监督执行情况，以规范统一各地区公司的工程和材料设备招标流程，减少人为随意性，保证招标质量和成本控制。区域公司需明确项目合约规划，并提交集团审批，对于特殊情况不能遵照规定进行招标的情况，提出部门需报地区公司总经理审批并抄送集团运营中心，同时提供市场价格分析作为依据。文件还详细描述了集团与区域公司在招标采购上的分工，包括造价采购部职能负责人的具体职责，如组织招标、确定策略、审核相关文件等，以及招标采购中心负责人和招标工程师的工作内容。此外，文档深入探讨了龙湖集团内部的招标机构设置，包括招标终审小组和招标小组的成员构成及其各自职责权限，强调招标终审小组须按启动会确定的时间参与招标流程，并综合意见给出最终意见。最后，PPT展示了龙湖集团的招标方式选择原则、特殊审批流程，以及基于实际案例（如“晶蓝半岛”景观示范区）的招标过程分析，说明了不同招标方式的利弊，提供了从金额和时间两个维度对招标项进行统筹规划的具体实例。

《房企招标及合同精细化管理培训》适用于房地产开发企业的管理层和相关部门人员，尤其是那些负责招标采购工作的专业人士。这些人员可以通过学习此文档了解如何建立健全的招投标管理体系，掌握高效的成本控制方法，以及理解不同招标方式的选择标准和应用场合。它为房地产企业提供了完善的招投标管理指南，有助于提高企业内部管理和决策效率，确保项目的顺利推进，同时维护公司利益和品牌形象。本培训资料特别适合正在拓展业务或面临复杂项目管理挑战的地产公司参考使用。