国企项目目标责任管理考核兑现办法.pdf

1 建七商2015223 号 关于印发中国建筑第七工程局有限公司项目 目标责任管理考核兑现办法的通知 局属各单位、总部各部门：中国建筑第七工程局有限公司项目目标责任管理考核兑现办法经 2015 年第 4 次总办会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。中国建筑第七工程局有限公司 2015 年 7 月 22 日 中国建筑第七工程局有限公司文件 2 抄送：局领导，助理总经理、三副总师。中国建筑第七工程局有限公司 2015 年 7 月 22 日印发 1/15 项目目标责任管理考核兑现办法项目目标责任管理考核兑现办法 1 总则总则 1.1 目的目的 为进一步规范项目管理行为，提高项目精细化管理水平，全面推进项目目标责任管理，充分发挥项目部管理人员积极性，提升项目盈利能力，结合局项目管理实际情况，特制定本办法。1.2 适用范围适用范围 本办法适用于局属各施工单位的所有施工项目。1.3 编制依据编制依据 中建股份及七局相关制度、文件、办法。1.4 局：指中国建筑第七工程局有限公司。公司：指中国建筑第七工程局有限公司所属法人公司、控股法人公司和直营公司。2 组织体系组织体系及职责及职责 2.1 组织体系组织体系 2.1.1 全局统一建立以总经济师分管、商务管理部门牵头组织审计监察、工程管理、财务资金、技术质量、安全管理等部门对项目管理目标责任进行考核兑现的组织管理体系。2.1.2 局负责督导、检查公司项目管理目标责任考核兑现，组织对局直管项目考核兑现；2.1.3 公司商务管理部门为项目管理责任目标考核兑现的牵头部门，负责组织项目全过程考核兑现。2.1.4 由于公司机构整合、撤销等引起的无考核机构的项目，项目部可以直接向上一级考核机构申请考核。2.2 公司部门公司部门职责职责 2.2.1 商务管理部门：负责组织施工图预算编制、项目预算成本编制；拟定项 2/15 目责任成本目标；组织编制项目商务策划；确定项目风险抵押金交纳金额并负责催交；组织签订项目管理目标责任书；组织项目管理目标责任考核兑现。2.2.2 财务资金部门：完成项目现场经费等的测算工作；制定资金管理指标并负责检查考核；依据确定的风险抵押金金额负责催交、返还并建立台账。2.2.3 工程管理部门：负责组织项目策划书编制；制定工期管理指标和下达季度计划营业收入等，并负责检查考核，并牵头组织月（季）度考核兑现。2.2.4 物资设备部门：完成项目实体工程材料、周转材料和施工机械设备的策划工作；制定材料消耗管理指标并检查考核。2.2.5 技术质量部门：完成项目施工方案优化、施工图纸设计变更签证、总平面布臵等工作；制定质量管理目标、科技管理目标并负责检查考核。2.2.6 安全管理部门：完成项目安全文明施工资源配臵编制工作；制定安全文明（含 CI）施工管理指标并负责检查考核。2.2.7 人力资源部门：完成项目管理人员的配臵、名单及薪酬测算等工作。2.2.8 审计部门：按照项目管理目标责任书中的节点设臵及时进行各节点的绩效审计并出具绩效审计报告。2.2.9 项目部：全程参与项目成本测算工作；坚持月度经济分析会、坚持钢筋自主放样、坚持材料月度盘点季度考核、坚持分包分供完成量月结月清，推进分包分供年度工程计量终结工作；负责项目的施工生产经营并分解和落实各项管理指标，结合实际情况进行动态调整；接受公司对项目的考核。3 项目项目上缴利润上缴利润率率 3.1 项目预算成本及责任成本的确定和调整，详见项目成本预算编制指南等相关文件。3.2 根据工程局底线管理原则，项目上缴利润率原则上不得低于 6%，如上缴利润率低于 6%的需经公司总经理办公会确定上缴利润率，具体项目一事一议。4 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是公司根据合同和经营管理目标，规定项目部应达到的成本、质量、安全、进度等各项管控目标而签订的内部协议。3/15 4.1 管理指标管理指标确定确定 4.1.1 原则：满足施工合同约定的基本目标；在项目部责任范围内可控；与项目管理模式相匹配；符合公司内部各项管理要求及项目实际情况。4.1.2 指标确定：商务管理部门组织相关部门制定项目管理指标，内容包括成本、质量、工期、资金、物资、安全文明施工、科技工作、结算等管理指标。4.2 项目管理目标责任书项目管理目标责任书的编制的编制、审批、审批、签署、签署 4.2.1 在各项指标确定后由商务管理部门编制项目管理目标责任书，内容包括项目责任成本及利润率、责任范围、各项管理目标、公司与项目部的责任和权利、项目考核节点的确定、项目利益分配办法、考核兑现原则及计算方法、风险抵押金交纳返还及其它事项。4.2.2 考核兑现节点划分：月（季）度考核兑现、节点考核兑现（房建项目：地下室、主体封顶、交工考核，大型或群体工程可增加节点；基础设施、安装和装饰项目可按