《住宅项目工程管理实施规划管理办法》讲解了华润置地针对内部所有住宅项目的工程管理实施规划的具体要求与操作流程。该办法明确了编制目的，即围绕项目开发目标，通过各部门协同梳理潜在问题并制定应对措施，以确保项目高效、高品质及成本目标的实现。为了使各项目的实施规划在形式和内容上达到统一规范，本办法详细规定了实施规划的编制依据，包括上市公司投资批复文件、项目运营目标书、关键节点计划等16项资料。此外，还设定了明确的时间节点，要求各项目在产品规划建议书评审通过后启动编制，并在开工前完成，在总包招标前完成评审及备案工作。编制主体由项目经理带领团队进行，涉及多个部门协作参与，确保规划全面性和可行性。同时强调实施规划不是静态的一次性文件，需根据工程进展定期回顾和优化，针对示范区、外立面、精装修等领域还需编制专项规划。附件部分提供了详细的评分表和编制指引，用于指导和评估实施规划的质量。
《住宅项目工程管理实施规划管理办法》适用于华润置地内部所有负责住宅项目的团队，特别是那些直接参与到项目前期规划、工程建设、设计管理、招标采购以及后期营销和服务等环节的工作人员。它为这些人员提供了一个标准化的操作指南，确保每个住宅项目从立项到竣工都能遵循统一的标准和流程，从而提升整体管理水平和项目成功率。无论是新入职员工还是经验丰富的专业人士，都可以依据此办法更好地理解和执行公司的工程管理策略，保障项目的顺利推进。
