《项目管理指南GBT37507-2019》讲解了项目管理的框架结构、核心概念以及在各个管理过程中的具体实践方法。该标准从项目的启动、规划、执行、监控到收尾阶段进行了全面解析，涵盖了项目生命周期中每个环节的关键要素和控制要点。它描述了如何建立有效的项目组织架构，确保项目团队成员明确各自职责并协同工作。同时，该指南还阐述了风险管理的重要性，包括识别潜在风险因素、评估风险影响程度以及制定应对策略等内容。此外，《项目管理指南GBT37507-2019》强调了质量管理和成本控制在项目实施过程中的关键作用，提供了详细的流程和技术工具用于保障项目质量符合预期标准并且成本控制在预算范围内。对于沟通管理方面，则介绍了信息交流机制的设计原则和有效沟通技巧的应用方式，以促进项目各方之间的顺畅协作。整体而言，本指南为各类组织机构提供了一套系统化、规范化且易于操作的项目管理体系，有助于提高项目成功率。
《项目管理指南GBT37507-2019》适用于不同规模与类型的企事业单位及社会组织，在进行各类工程项目、技术研发、服务运营等项目时作为参考依据。无论是大型跨国企业的复杂项目还是中小企业的小型内部改进项目，都可以根据此指南构建适合自己实际情况的项目管理模式。对于政府机关而言，在开展公共基础设施建设或其他社会公益性质项目过程中也能借助该指南提升管理水平，确保项目按计划顺利推进并达到预期目标。同时，教育培训机构可将此作为教材内容之一，培养专业项目管理人才。
