《安全文化要素培训》讲解了企业通过实施和推动一系列安全文化建设活动来构建高效、积极的安全氛围的方法。该课程深入探讨了安全文化的基本概念，认为其不仅仅是传统上的安全宣教或特定活动，而是一种深层次的价值观与行为准则体系，涵盖企业的所有安全管理方面。它强调了从自然本能到自觉参与的安全文化演变，从依靠个人直觉的简单监督，经过严加管束后逐渐过渡到以员工自我约束为特征的阶段，并最终达成团队协作的安全环境。为了更好地理解这些抽象的概念，《培训》介绍了安全经验分享的重要性，指出它是帮助预防同类事故再度发生及形成浓厚的企业安全意识的关键措施。文件还阐述了为什么培育良好的企业文化是必要且不可避免的过程，将传统基于硬件投入和技术改良的安全模式转化为更倾向于人性化导向的管理体系，旨在强化每一位成员内心的“我要、我会”安全理念以及确立完善的制度框架和改进机制。另外，文中提到了安全文化的四个重要发展时期，并结合具体实例说明过程管理如何有效地将注意力转移到事件起因上，而非仅仅聚焦后果。借助PDCA循环，HSE系统以及其他工具的支持，《培训》向读者展现了由严格的制度治理演变为文化和心理层面的安全管理模式，最终目的是确保每位职员都能将自身视为公司整体安全的一部分并承担相应职责。
《安全文化要素培训》适用于各类工矿商贸企业及其管理层人员，尤其是在一线工作环境中面临较高安全风险的企业。这一材料对于负责人力资源管理和培训的部门也非常宝贵，能够指导他们规划更加科学合理的学习方案以提高全体职工的安全意识。任何致力于创建和推广高标准职业健康安全体系的专业人士或者希望改善本单位现有安全策略的人士亦可从中获益，包括但不限于安全工程师、HSE专员、安全生产管理人员等。
