《一把手谈安全之领导力》讲解了EHS领导力的概念及其重要性，这种影响力不仅源于社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成，更在于领导者凭借品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者产生的非权力性影响力。文中提到，赢得管理层对EHS的承诺和支持是关键。例如，某公司规定每月召开EHS委员会会议，总经理亲自出席并要求各部门经理参加，但后来因总经理工作繁忙而逐渐减少参与，这反映出高层持续关注的重要性。文章还详细描述了沟通三步曲：站在老板的角度思考问题，选择合适的方式对应不同风格，通过建立可靠性、使用生动语言、换位思考和察言观色来增强沟通效果。此外，文件强调了获得非EHS部门支持的具体措施，如制定和完善EHS制度、SOP、教育培训计划以及合理安排EHS投入，并列举了组织或参与拟订规章制度、操作规程和应急预案等六项具体职责。对于如何处理现场发现的安全隐患，文件提供了具体的应对策略，如在噪音区域未佩戴耳塞、高处作业未系安全带等情况下的处理方式。最后，文章提出了创建竞争氛围、推进全员参与EHS、建立方针愿景、奖惩分明等措施，旨在让EHS文化成为公司共同追求的目标，并通过有感领导力，确保各级领导干部以身作则，重视安全，高标准践行EHS价值观。
《一把手谈安全之领导力》适用于各类企业的高层管理人员及EHS部门负责人。该文档特别适合那些希望提升企业整体安全管理水平、推动EHS文化建设的企业。它为管理层提供了一套系统的方法论，帮助他们在日常管理中更好地融入EHS理念，从而带动全体员工积极参与到安全生产工作中来。无论是制造业、建筑业还是其他存在潜在安全风险的行业，这份文档都能为企业领导层提供宝贵的指导，使其认识到自身在EHS工作中的核心作用，进而通过实际行动影响和带动全体员工，共同构建一个更加安全的工作环境。
