《如何进行项目HSE管理的安全文化建设》讲解了项目安全文化从产生背景到当前实施过程中面临的问题和必要性，并探讨了推进项目安全文化的实践途径。文章指出，1986年国际原子能机构首次提出“安全文化”的概念，并在其后的安全管理实践中逐渐被推广和应用。文中强调了现代企业在安全文化建设中取得的成绩以及遇到的主要问题。例如，目前多数企业在安全文化建设上存在不足：资金投入和技术落后、员工违规操作频繁、工人安全意识淡薄等。对于施工现场来说，环境变化大、人员不固定等因素增加了安全文化建设难度，但同时也凸显了其紧迫性和重要意义。安全文化不仅能提高施工企业内部的管理水平，还能加强员工之间的认同感和凝聚力，有助于构建和谐的企业环境。
《如何进行项目HSE管理的安全文化建设》适用于建筑工程、制造装配以及其他高危行业中的项目承包商或建设单位，在这些行业内项目现场通常是事故高发地点，需要特别注重安全管理措施的建设和完善，尤其是安全文化的培育。通过阅读这篇文章，企业能够认识到自身在安全文化建设上的不足，了解到安全文化对企业长期健康发展的支持作用。文中提供的见解和建议有助于指导这些领域内的从业者根据自身特点制定相应的策略，增强项目的整体安全水平，减少安全事故发生的可能性。
