论施工企业项目成本管理毕业论文(项目管理项目成本管理).docx

《论施工企业项目成本管理》讲解了工程项目成本管理的重要性和当前施工企业在项目成本管理中遇到的主要问题，并提出了建立和完善成本管理体系的一系列建议。文章探讨责任成本管理的基本原则，指出项目成本包括在施工过程中消耗的各种资源和劳动的价值体现，并强调责任成本的重要性以及它对经济效益与企业发展的影响。对于建立完善的目标考核机制，论文建议围绕项目特点制定涵盖多个方面的管理制度并将其细化到各个层次以形成动态管理和监控系统，这有利于实现责权利的挂钩与费用的有效管控。为了合理规划成本和控制支出，《论》介绍了公司通过内部招标制度来编制成本预算，确保预算合理性的同时调动员工的积极性，促进企业的高效运作。同时论文还详细讲述了如何通过对项目资金使用过程中的财务管理及严格合同管理加强各业务间的成本把控，保证每一项工程活动都能够严格按照既定目标执行，避免出现类似因假账导致的资金流失现象发生，确保整个施工环节的成本得到最大程度上的优化与节约。

《论施工企业项目成本管理》适用于各大建筑工程企业、基础设施施工单位以及其他从事大型项目施工的企业。无论是公路桥梁建筑公司还是房屋建筑工程集团都能从本论文提供的理论指导与实践案例中受益。其旨在为这些企业的高层管理者、项目经理及财务负责人等提供一套完整的项目成本控制框架，帮助他们在实际工作中更好地规划和控制项目成本，提高项目的经济收益和企业的竞争力，适应市场竞争环境，达成共赢局面。