《现场看板管理推行方案》讲解了在现场推行看板管理的目的与意义。它传递了现场生产信息并统一思想，使得生产人员能够及时了解作业任务和参与讨论；杜绝了现场管理漏洞，通过看板掌握生产现状进行有效的管控决策；绩效考核方面实现了公平化和透明化，激励员工提高工作业绩；确保生产作业秩序且提升了公司形象。文档还对看板管理的组织机构及其职责进行了详述，特成立看板管理小组并明确各岗位责任。此外说明了多种类型看板的需求及内容，包含三角形、设备、品质、生产管理和工序管理等类型的看板，涵盖从物料到成品、质量跟踪直至员工技能展示等方面，并提出5S和其他特殊用途的看板以实现全方位覆盖企业管理需求。在看板制作及费用方面规定由内部提供样图委托外部单位制作，同时给出推行时间计划以及方案实施过程中可能遇到问题的处理方法，如针对培训、信息更新、监察维护等问题做出详细规定。
《现场看板管理推行方案》适用于各种制造业生产车间以及相关联部门，对于具有流水线、分区分段作业流程较多的生产型企业尤其适用。该文档帮助这类企业提升现场管理水平，加强内部沟通协调，提高工作效率。适用于需要改善信息传达速度和准确性、提高透明度并希望优化现场作业和管理流程的各种工业场景。对于寻求标准化、规范化管理并且重视团队合作及绩效评估的企业，可以将本方案作为一个重要参考工具来推行科学的管理模式。
