《现场安全管理十大锦囊》讲解了现场安全管理的十个核心原则。规范化被强调，这要求将所有企业内部的标准如规程、规则等编撰成书面文件并实施；仅完成文件的编订不代表已完成真正的规范化，而是在实际应用中不断改进以确保其高效性，并成为实现高质量产品的关键步骤。目视管理也被详细介绍，作为反映企业现场管理水平的方法之一，它使通过直观视觉信息实现生产活动组织，提高工作透明度和效率。管理看板作为一种可视化工具则能有效提升对生产和运营数据的认知度及响应速度，通过各种视觉展示方法来追踪工作进度。三即三现法指出，对于出现的问题应当即刻赴往现场进行实地考察，并根据观察迅速做出改善方案；这种方法有助于快速决策并解决问题，增强应急响应能力。A、B、C法则是一种基于时间优先级的改善方法，允许将需要改进行动分级处理并跟踪进展。NODEEM现场管理循环介绍了一个综合框架，涵盖了保持工作区域清洁整齐（N），维持秩序（O）、美观（D），确保操作高效性（E）、注重成本效益（M），以及维护团队士气的多个方面。One-Best运动聚焦于精简工作的具体措施，提倡一日解决所有日常任务，在最短的时间内完成必要的沟通或资料保存流程等。红色标签制度用于标记不合规项目或存在安全隐患的区域；这不仅是整理现场的一个手段，也是预防潜在风险的重要机制。在缺陷预知与评估环节，《标题》建议运用五感识别可能的生产异常，以期尽早发现问题并采取措施。控制点概念的应用使得能够集中力量管理对整个生产链条有重大影响的关键要素，从而有效地提升了全局管控效果。
《现场安全管理十大锦囊》适用于制造业、化工厂、建筑工地以及其他需要严格监管安全和效率的工作环境，特别是那些具有较高物理危险性或是精密生产设备运作的场所。它为各级管理层提供了一系列实践性强且易于理解的操作指南，帮助企业从规范标准到现场执行层层落实安全管理，不仅提高了工作效率和产品质量，也显著减少了事故发生率。该指导文档同样适用于希望强化自身安全生产管理体系的中小企业以及致力于提升作业区管理水平的一线主管人员。
