《生产现场 6S 管理的95个要点》讲解了生产作业环境中从整理、整顿到清扫、清洁和修养等多个方面的细致要求与具体实施方案，涵盖范围广泛。在物品整理环节上，强调工作区域内的物品须区分使用与否进行管理，并规定如台车等设施需在固定场所摆放整齐；对工具、成品以及不良品等均作出明确分类存放指导，确保各类物品有条不紊。在布置方面，则重视合理规划空间布局使得操作取用更为便捷高效，如针对消耗品及工具指定水平直角放置区域。关于环境卫生，不仅提出保持地面干净无杂物的具体目标，还包括设备清洁维护标准，要求工作环境各处都必须定期清理，营造一个安全舒适的操作空间。制度建设层面着重员工行为规范的养成教育，例如遵守时间纪律、尊重礼仪等细节，旨在提升全体人员的安全意识和服务水平。
《生产现场 6S 管理的95个要点》适用于所有注重提升内部管理和工作效率的企业机构，特别适合制造业工厂以及存在复杂物料管理和生产流程管控需求的企业。这些内容对于正在推行精益生产和追求卓越绩效组织尤为重要，无论是汽车制造、机械加工还是电子组装行业都能依据此文件改善现场管理工作；另外，文中有关安全预防措施也能为物流仓储类企业提供宝贵建议，帮助它们构建一个标准化、规范化并且高效运作的工作场所。
