《工程管理的什么是三控三管一协调》讲解了工程建设中项目管理的核心要素及其具体措施。“三控”涉及工程进度控制、工程质量控制及工程投资（成本）控制；“三管”涵盖合同管理、职业健康安全与环境管理和信息管理；而“一协调”指全面组织协调工作。在进度控制中，文件详细分析了从设计到施工各个环节可能出现的问题，并阐述了如何运用多种手段进行进度管理。包括但不限于对人力资源配备、材料供应以及机械设备维护的重视。文中也提到影响施工进度的因素如设计不完善和物资材料不能及时确定会直接或间接影响整个工程的计划执行情况。为了应对这些挑战，需采用多种控制措施，包括制定合理进度计划及调整策略以确保工程按计划进行。在质量管理方面，文章强调通过预控为主、过程管理相结合的方式保证工程施工符合合同标准。其中提到质量控制的基础在于设计方案的完备性和技术工艺的合理性，同时也提出四关把控法来加强过程中质量监督。对于成本控制，其目的是实现工程项目投资范围内合理的成本管控，而不单纯追求最低成本，既避免预算超标也防止浪费。针对“三管”的内容，文档解释了合同在项目建设各阶段的作用、重要性；职业健康安全环境管理和文明施工现场管理的必要性与具体措施；最后指出，在当今信息化背景下，信息的有效管理是项目管理成败的关键因素，信息必须准确、即时且高效处理。
《工程管理的什么是三控三管一协调》适用于建筑行业的从业者，包括项目管理人员、工程监理人员、建设单位的相关工作人员以及施工单位的技术人员等。无论是大型公共建筑工程，还是私营房地产项目的开发，该理论框架均为有效的指导工具，帮助各方参与者更好地理解并落实各项管理任务，从而确保项目的顺利推进。此外，该理念不仅适用于新建项目的全生命周期，也适用于改造、扩建项目的管理工作中。总之，所有涉及建筑行业上下游的企业和个人，都能够在这一框架内找到提高项目管理水平的方法，进而推动行业的规范化和发展。
