施工方案：成品保护施工方案.doc

1.施工部署 1.1 施工组织 1.1.1 施工组织系统 以系统图表明系统内职能配置，人员分工情况。 1.1.2 职能分工及职责 概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，说明各职能人员的职责。 1.2 任务划分 1.2.1 总包合同范围 1.2.2 业主自行组织施工的范围 1.2.3 总包组织内分包施工的项目 1.2.4 总包组织外分包施工的项目 1.2.5 设备、构件、配件、加工品采购加工情况 1.2.6 总包单位与分包的关系 总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。 按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。 1.2.7 工程使用大型设备情况 概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料和设备，分供方提供的材料和设备，分承包方提供的材料和设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位 的关系。 1.3 施工部署原则、总施工顺序 概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段，工期控制，相关专业如何与三大分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性施工的关系。 施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经充分酝酿，反复议论后再定。 1.4 施工进度计划 根据施工合同、工程量，投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般工程画横道图即可，必要时采用网络计划（必需有时间坐标）。通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。 土建进度以分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。 装修施工体现内外檐施工顺序，内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序，封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。地下室施工体现出与一层的内装修的关系。一层装修体现出与门头、台阶散水施工的关系，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。 1.5 组织协调 如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标，概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。 1.6 主要项目工程量 1.7 主要劳动力计划 用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，工种构成列表说明，并绘劳动力动态管理图。 2.施工准备 2.1 技术准备 2.1.1 图纸图级规范规程等 组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决问题及解决办法，解决时间。 本工程需用的图集、规范、标准、法规等是否满足施工使用要求，落实解决时间。 2.1.2 器具配置 配置测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。 2.1.3 技术工作计划 制定分项施工方案的编制计划及完成时间。试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）。样板、样板间计划等。 2.1.4 科研开发 制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广计划。 2.1.5 高成引测与定位 根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。 2.2 生产准备 2.2.1 临时供水、供电、供热 临时供水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。 临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格，导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。 施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可