《如何提升安全管理部门的履职能力》讲解了安全管理面临的严峻形势和要求，并分析了当前安全管理存在的问题，提出提升安全管理职责的具体措施与方法。文档通过五个部分系统性阐述了如何提高安全部门的工作能力和水平。提纲部分概括介绍了提升履职能力的方向和关键点，指出安全管理需要从理念、方式和责任落实等方面全面改进，尤其是要将安全管理融入生产经营业务流程中，克服“两张皮”的现象。关于具体管什么的部分，文章明确列出安全部门应关注的基础管理、隐患排查、危险源辨识等工作内容；当前最紧迫的任务板块强调对基层安全管理薄弱环节进行整治，解决分厂（车间）、作业区等层面存在的领导不重视、基础工作不足等问题。针对这些问题，《文档》提出一系列具体的改进建议，如加强基层领导的安全管理责任意识、精心策划安全管理方案、采用科学有效的管理工具和方法等。在对负责人提出几点要求时，强调转变管理理念、注重过程管理和严格执行管理制度等要点，旨在实现由被动应对到主动预防、事前防范的思想变革，并强化执行力度，推动形成“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责。”的良好安全文化环境。
《如何提升安全管理部门的履职能力》适用于各类生产型企业特别是涉及高风险作业的企业以及各层级安全部门负责人及其工作人员。这些行业的特点决定了安全管理至关重要，无论是高层决策者还是基层管理人员，都可以从本指南中获得关于如何加强日常安全管理、改善管理体系的宝贵指导。通过遵循本文档中的建议，可以有效促进各部门间沟通协调、共同构建高效务实的安全管理体系，最终达成安全生产无事故的良好目标。适用人员包括但不限于企业的安全生产管理者、一线安全监督员以及其他与安全生产有关的岗位从业人员，为他们提供理论指导和实践参考。
